首钢股权投资公司召开干部大会

首钢股权投资公司召开干部大会

       1月22日, 首钢股权投资公司2024年干部大会隆重召开，传达落实首钢集团“两会”精神，全面总结2023年任务完成情况，分析面临的新形势、新任务，对2024年的任务目标和重点工作进行安排部署。集团公司系统优化部、监事会工作办公室相关负责人；股权公司领导班子成员、各部门负责人；项下单位党政主要领导以及部分职工代表参加会议。股权公司党委书记、董事长杜朝辉主持会议并作总结讲话；股权公司党委副书记、总经理徐小峰作工作报告。

杜朝辉作总结讲话
 

徐小峰作工作报告
 

       股权公司党委副书记、总经理徐小峰所作题为《坚持技术创新  加强市场协同  全面提升运营质量  实现企业可持续发展》的工作报告，分为2023年任务完成情况；认真领会集团“两会”精神，统筹抓好落实工作；2024年工作思路及目标任务；2024年重点任务安排四个部分。
       报告的第一部分，总结了2023年指标完成情况，并从不断深化改革，落实“一企一策”，积极应对市场变化；持续对标缩差，守住生存底线，在提升企业资产质量方面反复冲锋；深化提质增效，企业运营管理的价值、效益、效率得以持续提升；统筹市场开发，强化平台协同，品牌影响力逐步提升；坚持技术创新、管理创新双轮驱动，企业核心竞争力得到进一步提升；落实巡察整改、促进合规运行，企业风险得到有效管控；深化党建引领，塑造企业文化，企业经营生产深度融合七个方面回顾了股权公司2023年的重点工作。
       报告的第二部分，从集团“两会”报告的相关要求；集团全面预算专题会对企业发展运营的指导意见；集团“两会”报告中，在加快提升新产业竞争实力上，对各单位的具体要求三个方面，对贯彻落实集团工作要求进行了分析、阐述。
       报告的第三部分，提出了2024年的总体工作思路：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和中央经济工作会议精神，按照集团“两会”要求，坚持“保生存、促转型、谋发展”的工作方针，坚持技术创新、管理创新双轮驱动，加强市场协同，聚焦品牌建设和价值创造，深化平台职能，加快转型发展，全面提升运营质量，实现企业可持续发展。同时对2024年的主要经营指标进行了安排。
       报告的第四部分，从八个方面部署了股权公司2024年重点工作任务。一是坚持规划引领、统筹推进后两年工作，加快向更高效率更有韧性更可持续方向转变；二是聚焦经营市场，创新运营模式，全面提高市场占有率；三是聚焦品牌建设、强化技术创新，不断提升市场核心竞争力；四是聚焦“两金压降”，严控经营风险，持续改善运营质量；五是聚焦深化改革，加大管理创新，为可持续发展不断赋予新动能；六是聚焦人才培养，统筹人才中长期发展规划，着力“三支人才队伍”建设；七是聚焦风险防控，夯实安全绿色发展，提升基础管理水平；八是聚焦党建引领，深化平台协同，推动党建与经营生产深度融合。
       杜朝辉在总结讲话中传达了首钢集团“两会”精神，就坚决贯彻落实集团安排部署，做好2024年的工作提出三点要求：一是凝心聚力保生存。持之以恒加强党的政治建设，扎实推动党建与企业经营深度融合。充分发挥党支部的战斗堡垒作用，发挥党员的先锋模范作用，用高标准党建凝聚全体职工团结一心干事创业的力量，挖掘推广基层先进经验，激励党员干部在市场开拓、经营管理中勇当先锋。二是坚定信心促转型。坚持以效益为中心，牢牢把握“产品+服务”生存发展主动权。坚定不移推动技术创新，以“2+7”品牌建设为抓手，培育股权平台各单位的拳头产品。融入集团战略打造竞争优势，通过转型提效提高服务客户能力。三是真抓实干谋发展。围绕一季度“开门红”，股权平台各级领导要落实集团要求率先垂范，当好施工队长，难点问题时时关注，周周、月月抓落实。坚持高效协同，在市场开发上高效协同，在提高资产运行质量上高效协同，在产品研发上高效协同，打造钢铁制造业服务支持平台，打造首钢城市综合服务商产业发展支撑平台，打造首钢内部资源的协同和新产业培育平台，全面完成2024年各项目标任务。
       杜朝辉还围绕春节期间抓好安全生产，关心关爱职工生活，做好信访维稳和“接诉即办”，严格执行节日值班、值守和外出报备等工作提出明确要求。

       会上，股权公司副总经理李春东发布股权平台2023年经营目标责任书绩效考核评价结果；与会人员共同观看了专题片《夯实基础 笃定前行》。