坚持效率效益导向 全面提高价值创造能力 —— 二论贯彻首钢职代会精神 

        作为处于市场充分竞争中的企业，其生存和可持续发展的基础和前提，就是看它的效率效益，看它生产财富、创造价值的能力。刚刚结束的首钢二十届一次职代会，发出了“深化改革创新，提升效率效益，实现‘十四五’良好开局”的动员令，以极其鲜明的效率效益导向，强调了要坚守价值创造的企业运行本质，为我们各项工作剑指效率效益“靶心”，确保完成全年任务明晰了切入点、着力点和突破点。

       坚持效率效益导向，其实质就是：坚持一切工作以经济效益为中心，把提升效率效益、创造价值作为一切工作的根本出发点和落脚点。只有坚定不移地坚持价值思维和效率效益导向，才能抓住主要矛盾，促进其他矛盾和问题的解决，推动企业健康可持续发展。回首过去的一年，各单位围绕“效率最高、效益最好”这一核心目标，持续推进转型提效，加大企业退出力度，取得显著成效。如2020年全年退出企业70家，钢铁业实物劳产率同比提高18.2%，增强了企业的综合竞争力。但我们也要清醒地看到，以集团各单位目前的效率效益水平，与行业先进水平比仍存在差距。从实物劳产率来看，国家工信部《关于推动钢铁工业高质量发展的指导意见（征求意见稿）》提出，钢铁行业平均劳动生产率达到1200吨钢/人•年，新建普钢企业达到2000吨钢/人•年，钢铁板块与之相比，依然有很大潜力，必须要继续抓住转型提效不放松，尽管难度越来越大，但仍然要坚定不移地深入推进，坚持对标找差缩差超越，着力在重点难点上狠下功夫，不断取得新的成效。

       坚持效率效益导向，就要把提升效率效益和价值创造能力作为检验工作成果的首要标准。职代会报告在“十四五”的总体目标和2021年工作思路中，均提到了“效率效益”这一关键词，所明确的各项重点任务安排也充分体现了鲜明的效率效益导向，比如围绕深化改革激发内生动力方面，明确“坚持市场化方向，推动企业回归价值创造的经营本质”；围绕推进转型提效，明确“将期末人数作为刚性约束”；围绕完善内部市场化机制，明确“扩大投资回报和利润上交范围”；围绕严格加强投资控制，明确“把投资能力和投资效益‘两把尺子’竖起来”等任务要求，都是坚持一切工作检验都瞄准提升效率、效益这一核心点，并标定了清晰的方向与路径，使大家产生共鸣，从而在工作中事半功倍。

       坚持效率效益导向，体现在用“效率效益”引领行动方向，把提升效率效益理念融入生产经营全过程、各环节，用数据说话，用业绩说话。“坚守回归价值创造的企业经营本质，用技术创新和管理创新提高全要素生产率，用效率提升对冲市场风险，用更多付出跑赢市场曲线”。我们要着力在补短板强弱项上下功夫，在做深做实各项工作中破除“木桶效应”；着力依靠职工，以提效带动基层改革；着力对标提升，以提效为目标带动管理水平、管理效率、管理效益的提升，使企业从内到外夯实基础，用效率效益赢得主动。

       纲举而目张，执本而末从。我们要把职代会所引发的共鸣转化为迎难而上，拼搏奋进，挑战自我的强大动力，以鲜明的效率效益导向引领，振奋精神、奋斗以行，在持续的价值创造中展现价值，为实现“十四五”良好开局，开创首钢改革发展新局面，以优异成绩庆祝中国共产党成立100周年而奋斗。