深化改革提升行动 激扬数字化转型活力
——六论贯彻首钢“三创”交流会精神

       目标指引方向，行动决定未来。今年的首钢“三创”交流会上，集团党委从战略全局思维、锐意改革思维作出“全面落实新一轮深化改革要求，不断增强推进数字化转型的动力和活力”的战略部署。面对新形势、新任务、新需要、新挑战，以数字化转型撬动各领域改革、深化改革提升行动、推进数字化转型不仅是钢铁企业突破发展瓶颈、提升竞争力的关键途径，更是实现高质量发展的必由之路。

       进入首钢实现三年打基础目标后迈上高质量发展新征程的关键之年，从国企改革深化提升行动实施方案（2023—2025），到以改革为引领、以党建为保障的“四个注重”工作要求，再到数字化转型工作方案（2024—2026），从全面部署到深入推进再到具体任务，一系列深化改革提升举措、详细的任务清单和重点事项，为首钢数字化转型工作清晰了路线图、明确了时间表。

       我们清晰地认识到，数字化转型并非一蹴而就的过程，需要我们一切从实际出发，在实践中不断探索与尝试，创造性开展工作，不断把数字化转型推向深入、收到实效。

       越是目标宏伟，越要提高战略思维、坚持长远眼光。数字化转型是大势所趋，需要设计好“四梁八柱”，谋划好战略规划，规划好实施路径，把握好节奏力度。要着眼长远，从全局、大势上决策和判断，增强数字化转型工作的科学性、预见性、主动性、创造性。要坚持一切从企业实际出发，把解决业务痛点、提升流程效率和产品服务质量作为推进数字化转型的出发点和落脚点，老老实实按照“三个规律”办事，不观望、不犹豫、不盲目，把科学的、切合首钢实践要求的坚持做下去、做出成效。

       数字化转型的过程充满挑战，往往面临既怕“错过”又怕“错付”的窘境。这就需要注重投入与产出，用评价评估机制，既算好提高效率、降低成本的“显性账”，又算好管理升级、解决痛点的“隐性账”。要强化数字化投资的经济价值评价，根据实际业务需求产生的价值进行筛选，做好前瞻性研究和趋势性分析，严把数字化转型项目的入口关、过程关、应用关，确保投有所获。

        数字化转型是复杂的系统工程，离不开专业的人才队伍，必须加强组织领导，发挥团队作用。要坚持以改革的思路办法解决数字化转型中的突出问题，健全完善制度机制，强化统一领导，为推进数字化转型提供根本性支撑。要坚持党建引领，把党组织的政治优势、组织优势运用到数字化转型工作中，推进党建工作与数字化转型深度融合。要加大专业人才队伍建设力度，创建团队，加强培训，建立激励机制，鼓励广大职工参与数字化转型项目，激发创新活力。

       总之，深化改革提升行动、推进数字化转型工作需要从战略定位、组织领导、人才培养、数据治理等多方面入手，如此，才能驱动技术变革、产业变革，形成叠加效应、聚合效应、倍增效应，激扬发展新动能、新活力。