坚定不移在市场搏击中成长壮大

——三论贯彻集团党委扩大会暨上半年经济活动分析会精神

        7月20日，在首钢集团党委扩大会暨上半年经济活动分析会上，股份公司、水钢公司等单位汇报了今年以来本单位应对市场变化取得的成效；首长国际、首钢矿业、首自信公司等单位汇报了本单位新产业开发取得的成果。结合各单位汇报，集团党委书记、董事长、总经理张功焰强调，要坚定信心、保持定力，增强市场主体意识，以更高的标准、更实的作风、更大的干劲抓好各项工作落实，坚定不移在市场搏击中成长壮大。

        在市场搏击中成长壮大，首先是市场主体意识要到位。首长国际在短短几年里实现停车产业规模快速增长、影响力不断提升，跻身国内第一梯队，其成功一方面来自于他们锲而不舍的坚持，但深层次的根源是他们始终自觉把市场主体“五自”要求，体现在了推动自身经营发展、成长壮大的全过程。当前，各领域市场都面临着激烈的竞争，搏击市场，成长壮大，要求我们有“自主经营”意识，在主动谋划，系统思考，独立做好企业运营管理上下更大功夫；有“自负盈亏”意识，在自我承担经营成果责任上下更大功夫；有“自担风险”意识，在自我承担投资和经营风险上下更大功夫；有“自我约束”意识，在严格遵守法律法规和市场经济规则上下更大功夫；有“自我发展”意识，在更加重视研发投入、市场培育、人才培养上下更大功夫。

        在市场搏击中成长壮大，关键是核心竞争力的培育要到位。在会议中，张功焰举例讲到，虽然汽车行业在下行，但作为在该产业链顶端的奔驰、宝马等企业，其产量却在逆势上扬。通过这个例子，说明了只有企业的核心竞争力培育到位了，在风云变幻的市场中就能始终立于不败之地。首自信公司近年来在智慧城市服务市场上屡有斩获，取得了较好业绩，从一个侧重于首钢内部市场的单位，迈向竞争更激烈的外部市场，这是长期坚持、长期积累的结果，更是其核心竞争力在逐步建立和增强的结果。核心竞争力决非一朝一夕而形成，必须坚持“首钢创造，首钢服务，首钢品牌”不动摇，在核心技术研发、核心产品开发、核心人才队伍培养等方面有更大的突破。

        在市场搏击中成长壮大，着力点是资源配置和协同要到位。近年来，钢铁业在资源配置优化、板块高效协同上创造了较好经验。通过加强优质资源向优势产品、优势产线聚集，电工钢、镀锡板等战略产品进步迅速；通过强化采购协同、销售协同、检修协同、产线协同等方法运用，有效降低了各管理界面存在的“隐性成本”，提高了效率效益。矿业公司发挥资源优势，加强价值链延伸，绿色建材打开了市场，奠定了进一步做强做大的基础。实践证明，没有资源配置的优化就没有产业的聚焦，没有内部的高效协同就形不成整体合力优势。要更加自觉地在全集团范围内审视资源配置更加优化、协同更加高效的途径，在市场化原则下走好全局“一盘棋”，构筑起各产业协同发展的合力优势，实现多点开花、多点突破。