各单位迅速学习贯彻集团党委扩大会暨上半年经济活动分析会精神

        首钢集团党委扩大会暨上半年经济活动分析会召开后，各单位党委迅速组织，学习传达贯彻会议精神，结合实际细化下半年工作措施，纷纷表示，要以“不忘初心、牢记使命”主题教育为动力，以更高的标准、更实的作风、更大的干劲落实好各项工作，确保全年目标任务完成，以优异的成绩庆祝新中国成立70周年和首钢建厂100周年。

        各单位迅速通过多种形式学习会议精神，确保全覆盖，引导广大干部职工统一思想，提高认识，坚定信心、保持定力，全力以赴、坚定不移完成全年目标任务。连日来，股份公司、京唐公司、首建投公司组织专题会以及利用早调会、微信、网站、OA等形式迅速将会议精神传达给广大干部职工。股权投资公司组织中层以上领导人员专题传达学习，并就贯彻落实提出要求。会上，股权投资公司领导介绍了首钢集团党委扩大会暨上半年经济活动分析会的总体情况，传达了集团领导张功焰的讲话精神，并围绕集团下半年重点工作部署，一项一项梳理股权投资公司需承担的任务。矿业公司、长钢公司、园区服务公司等单位组织广大干部职工认真学习领会会议精神，明确形势任务，全面推进下半年各项工作。

        围绕下半年重点工作，各单位进一步细化措施，坚决把定下来的任务落到实处，努力把工作做得更好、更扎实、更有效。股份公司对下半年工作作出部署，一是做大蛋糕、挂图作战，夯实降本基础。二是超前谋划，巩固成果，寻求突破。三是深化市场化运作，以采购跑赢4%倒逼，强化采购市场运作，开发资源渠道，引进价格竞争机制；加强市场研判，开展经营采购。四是加强过程控制，降低质量成本，确保全年目标高质量完成。京唐公司着眼经营发展实际，严格做到“五个紧密结合”，即“与全面实现‘四个一流’目标紧密结合”“与深入推进转型发展紧密结合”“与加强党的建设、推进党建创新紧密结合”“与发动和依靠职工共建共享企业发展成果紧密结合”“与打赢‘三大攻坚战’、完成全年目标任务紧密结合”，落实主题教育的目标要求，确保取得预期效果。矿业公司提出，要坚守安全、环保底线，高质量完成原料保供任务；提升资源综合利用新产业发展质量；以开展“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机，聚焦实际问题，坚持深入基层、深入一线、深入职工群众，勇于破题攻坚，力保目标完成。水钢公司提出，要抓好以高炉为核心的生产稳顺工作，努力做大蛋糕；加强市场分析研判，强化协同运作，保持销售跑赢市场的良好态势；坚持以成本管控为抓手，着力提升主要技术经济指标；聚焦城市服务，融入城市发展，做大做强多元化产业；持续强化“两金”管控和经营现金流管理，坚守资金安全底线。通钢公司对后五个月生产经营工作进行了安排部署，将狠抓安全基础管理，确保安全环保和生产稳顺；狠抓工作举措，深入推进“挂图作战”计划，亮指标、明任务，分析问题、落实责任；狠抓后五个月工作的周密安排，切实推进构建最优生产经营组织模式等重点工作；狠抓降本增效工作，将成本费用逐级打开，自上而下定目标，自下而上定措施，力争全年目标实现。长钢公司提出，要抓好生产稳顺基础；抓好产品结构调整和成本控制；继续捂紧“钱袋子”；下狠劲做好优化提效和企业退出；重点推进垃圾发电项目，实现新产业发展。

        坚定信心、保持定力，在产业聚焦上下功夫，把认准的事做好、做到位。首建投公司提出要重点抓紧抓好滑雪大跳台项目及周边配套、脱硫车间改造、群明湖景观等工程项目；积极对接快轨公司M11线实施进度，推进地下空间一体化设计工作，确保地下空间一体化施工；继续与政府相关部门加强沟通对接，确保重要手续办理节点；落实东南区剩余土地上市及收益返还；完成南区控规优化，配合市规自委做好报批；完善基础设施及能源保障；持续跟进重点项目招商落户，进一步提升运营服务专业化精细化水平，抓紧推动高端产业资源和产业政策落地。首自信公司提出，要重点推进智能工厂、智能装备、智能物流和智慧服务等产业发展；重点推进智慧园区、智慧建筑、智慧安防、智慧照明等产业，构建“互联网+产业云”服务集群。首长国际公司进一步明确发展思路，一是要加大项目拓展力度。推动拓展工作的标准化，提高投资决策效率，坚持高收益率要求，进一步激发和提升团队的运营能力。二是聚焦停车产业。注重停车产品的打磨和迭代，通过在停车项目中置入非停创新业务，联动线上线下业务，实现增值收益。同时，将停车场打造成停车综合体，作为城市运营节点实现城市综合服务溢价。三是增强服务意识。按照五星停车服务标准，提升服务质量和精细管理水平，打造符合首都城市转型发展的停车产品，为首都市民提供优质的停车服务。首建集团提出，在抓好市场开发工作方面，要继续坚持和完善“大客户”管理体系，打造稳定的区域市场，瞄准新产业，开拓新领域，提高项目承接质量。要以北京园区、曹妃甸园区项目为依托，力争在市政、装配式建筑、国际工程建设等领域有所突破。在强化项目经营管控方面，要推进项目管理、业财一体、人力资源、资产管理、智慧工地、新版OA全系统上线工作，提升项目的科学管理水平。首钢国际认真对照集团上半年经济活动分析会提出的九项重点工作和年初首钢国际提出的69项重点工作，查漏补缺，谋划好、细化好下半年各项计划。要抓好秘铁新区生产、矿石外销和基地保供降本工作；钢材贸易和海外工程承揽要增强危机意识，加强对标工作，发挥好海外网点作用；不断优化资产结构，加强资金管控，提高资金使用效率。机电公司提出，要牢固树立“做到得到”的服务理念，不断拓展内、外市场；大力压减应收账款，实现2019年前应收账款压减50%的目标；稳步推进提质增效，建立市场化的用人机制，通过用工方式的改变，解决人的瓶颈问题，为企业的发展提供人力保障；确保国家重大活动保障任务、市政项目以及西马克项目等重点任务的完成。财务公司下半年重点要完善票据系统功能，提升集团票据管理能力；加强资金集中管理，进一步提高资金归集率；持续做好结售汇资质申请；加快推进集团境外资金管理；持之以恒，强化风控建设；立足支部，加强党建，提高队伍战斗力。基金公司提出一要积极落实东南区土地项目开发工作，以高度的责任感和使命感推动园区建设；二要抓好大兴国际机场停车楼重点项目，扩大品牌影响，助推首钢转型；三要坚持走产融结合发展道路，助力园区产业发展，实现价值增值；四要把学习教育、调查研究、检视问题、整改落实贯穿主题教育全过程。