把生存权牢牢掌握在自己手里

———二论贯彻集团上半年经济活动分析会精神

       当前，钢铁企业正在经历着更加残酷的生存考验。7月18日，在集团上半年经济活动分析会上，集团党委书记、董事长张功焰针对当前行业发展周期下行，钢铁“寒冬”迹象显现的严峻形势，从企业发展的经营逻辑和持续打牢高质量发展基础的实践逻辑层面，围绕强化“现金为王”，深化极低成本运营，持续优化产品结构，持续改善资产质量等重点工作进行了方法阐述、路径阐述，强调各单位要丢掉幻想、背水一战，以更实更细的工作，把生存发展主动权牢牢掌握在自己手里。

       把生存发展的主动权牢牢掌握在自己手里，体现的是一种不靠天吃饭、不怨天尤人，一切靠自己的市场主体意识；一种不甘落后、永不懈怠、奋发有为的精神状态；一种敢于担当、敢于碰硬、主动作为的优秀品格。冬天，弱者饥寒交迫，强者傲然挺立。严峻的市场形势就摆在这儿，左右不了，我们怎么做？只能眼睛向内坚定不移做好自己的事情，围绕完成全年预算指标，针对暴露出的问题，采取硬措施，下“实”功夫，下“细”功夫，下“苦”功夫。

       回首2015年我们曾经经历的钢铁“寒冬”，集团上下自强自立，通过付出更多的辛苦、更大的努力，迸发出了一种内生驱动的、主动求变的积极变化，最终通过自身努力顶住巨大压力，穿越急流险滩，推动首钢改革发展呈现出新气象新局面。今年上半年，钢铁板块经营运行情况表明，各单位在经营结果、重点工作完成等方面存在差异。同样环境下，股份、京唐、矿业、中首、长钢等单位实现了“双过半”。市场的不确定性影响着企业的发展，但总有企业无论在什么市场条件下始终保持着发展和持续。分析这些企业，其突出的一点，就是在大家基本相同的“招数”上，实现“双过半”的单位工作更扎实、更精细、更高效、更到位，使自己处于一种“持续冲锋，反复冲锋”的“战态”，从而把生存发展主动权牢牢掌握在自己手里。实践证明，只要我们充分发挥“内因”能动主导作用，上下同欲做好自己“确定”的事情，挖掘自身潜力，不断改进提升，让自身足够强壮，就能赢得主动权，有效对冲“不确定性”的市场冲击，立于不败之地。

       把生存发展的主动权牢牢掌握在自己手里，关键是紧紧盯住“现金流”，坚持“现金为王”。现金流是企业大厦的根基，在当前的市场形势下，谁把资金牢牢抓在自己手里，谁就掌握了生存发展主动权。说到底，只有活下去，才能谈发展、谈未来。一旦现金流断了，企业就无法正常开展生产经营，甚至有破产的风险。近几年一些曾经非常风光的大企业，都是因为资金链出了问题导致破产或陷入债务危机。因此，我们要认真落实集团上半年经济活动分析会精神，不断强化资金管控，把上半年“资产负债表”“降两金”等指标数据打开分析，横向对比，找出自身存在的差距，进一步压降“两金”，不能把辛辛苦苦挣到的钱放在存货和应收里，特别要充分认识“高库存有百害无一利”。要树牢投资能力和投资收益“两把尺子”，进一步严控投资。在当前异常严峻的市场环境下，企业之间竞争比的就是谁的成本更低。要坚持问题导向，把极低成本运行的要求变成具体行动，把成本管控落实到全员、全要素、全过程。关键在落实，要像当年抓汽车板质量提升“天天读”那样抓落实，真正把全年预算目标和专项成本控制的工作方案落到实处，坚定不移完成全年任务。