设好“主考场”大力培养选拔优秀年轻干部 --二论贯彻首钢“三创”交流会精神

       在11月3日召开的首钢“三创”交流会上，围绕优秀年轻干部的培养选拔，集团党委书记、董事长张功焰从认识论、方法论、实践论的多个维度进行了系统阐述，强调培养选拔优秀年轻干部是一件大事，关乎企业持续发展，关乎首钢事业薪火相传，要求各级党组织要坚持“四个注重”，树立战略眼光，系统谋划布局，积极有序推进，努力建设一支忠诚干净担当、数量充足、充满活力的高素质专业化年轻干部队伍。

       基层是最好的“考场”，注重在基层一线发现识别年轻干部，彰显出集团党委鲜明的识才选才导向。猛士起于行伍，“发现”是人才成长的“最先一公里”。基层一线是企业生产经营建设的主战场，是各类矛盾问题的集聚地，为年轻干部破土而出、成长成才提供了丰厚土壤。坚持把基层一线作为年轻干部的“主考场”和“赛马场”，把选用年轻干部的视角向基层倾斜、触角向一线延伸，以“干了什么事、干成了多少事、干的事职工群众认不认可”作为选拔干部的根本依据，畅通基层一线干部“上”的渠道，广纳来自基层一线的干部特别是年轻有为的干部，正是为知事识才、知才善任的价值准则、价值体现。

       实践是最好的“课堂”，注重在企业发展实践中磨炼年轻干部，彰显出集团党委鲜明的育才炼才导向。刀在石上磨，人在事上练。年轻干部能力素质的提高，决非一蹴而就。只有经受严格的思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，才能经得起任何风险的考验和挑战。有计划、有目的地将优秀年轻干部选派到矛盾多、任务重、困难大的关键岗位，在重担压身、难事急事的考验中经受摔打、磨炼品质、坚韧意志，不断提高驾驭复杂局面的能力。正是为年轻干部成长成才的规律遵循、路径遵循。

       严管是最好的厚爱，注重从严从实管理监督年轻干部，彰显出集团党委鲜明的爱才惜才导向。好干部是选出来的，更是管出来的。让年轻干部飞得更高、走得更远，不仅要注重培养选拔，更要加强监督管理，坚持严字当头，强化管思想、管工作、管作风、管纪律的全方位管理，及时发现苗头性、倾向性问题，及时批评教育，经常敲响警钟，防止小毛病演变成大问题；坚持日常跟踪了解，定期工作实绩分析评价，强化结果运用，激励年轻干部干事创业、担当作为。正是为对年轻干部本人负责，对企业发展的事业负责。

      使用是最好的培养，注重人岗相适尽展所长使用年轻干部，彰显出集团党委鲜明的敬才兴才导向。选准用好是年轻干部快速成长的关键。坚持用当其时，把握干部使用“黄金期”，破除论资排辈，让想干事、能干事、干成事的优秀年轻干部有机会、有舞台，把合适的干部放到合适的岗位上，选配到其最擅长、最能发挥专长的地方，各展所长、各尽所能。正是为对年轻干部用当其时，才尽其用的最好担当、最好落实。

    “风物长宜放眼量”，面对成长“主考场”“赛马场”，年轻干部必须坚持干中学、学中干，学以致用、用以促学、学用相长，才能在各种重大考验面前、在复杂严峻的挑战中经风雨、壮筋骨，真正锻造成为烈火真金，推动百年首钢高质量发展行稳致远、再创辉煌！