坚持健康可持续导向一切当前工作聚力打基础

——六论贯彻集团上半年经济活动系列分析会精神

一支球队，球员天赋再高、技术特点再突出，如果缺乏日常力量、速度及战术素养等基本功的训练，关键时刻关键场次，动作就可能做不出来，比赛就拿不下来。相同的道理，一个企业起点再高、禀赋条件再好，但如果不重视管理、技术、产品升级等基础工作的日积月累，在面临着市场风险、发展机遇的时候，就很可能把持不住或把握不住，进而使企业一蹶不振或良机错失。我们常常说“一切发展总是给有准备的企业准备的”，这种“有准备”体现出的正是企业基础的扎实和完备。

首钢集团始终高度重视打基础工作，明确提出要毫不动摇地把打牢高质量发展基础作为今年乃至今后一个时期的工作主线。在刚刚结束的上半年经济活动系列分析会上，集团党委书记、董事长张功焰再次强调，要坚持健康可持续导向，在风险防控、当期经营、产业升级、历史遗留问题解决等基础性工作上狠下功夫，推动企业高质量发展基础更牢，系统掌控能力更强。张功焰书记的讲话直击各单位基础管控亟须改善和加强的最薄弱环节，对我们当前基础工作抓什么、怎么抓提供了明确的方向和路径指引。

要按照张功焰书记的要求，坚持“稳”字当头、“稳”字优先，把加强风控管理，增强风控能力作为当前打牢基础的第一位工作，推动各项风控工作做到前、做到位。对于企业来说，没有一场挑战是如期而至，面对“遭遇战”，以坚实的风控基础做支撑，我们就可以做到有备无患，做到心中有底、行为有据、进退有度、施策有序，始终保持企业发展活力，实现危中寻机、稳中有进。

坚持把精力集中于当期经营，务求当期目标、当期交账，打牢经营基础。球队赢下比赛，靠得是“得分”，靠得是每名队员的共同“得分”，球队“贡献值”为负的球员要坚决撤换下去。道理相同，一个企业的最终盈利状况，取决于企业所有业务单元的盈利叠加。果断关闭“失血点”，避免“此长彼消”，只有这样，企业的经营基础才是均衡的，才是健康、可持续的。

坚持在持续产业升级上下功夫，聚焦管理升级、产品升级等资源要素的优化配置，打牢产业发展提升基础。既做好“增量”，更注重立足实际做优“存量”，像德国巴登钢厂那样，绵绵用力、久久为功，走出自己生存发展之路。

坚持加大力度解决历史遗留问题，打牢企业轻装上阵的发展基础。“扫帚不到，灰尘照例不会自己跑掉”，加快解决历史遗留问题，体现的是辩证思维能力，更体现担当作为的境界格局。不躲不绕、统筹谋划，每解决一个历史遗留问题，让企业轻松一分，是企业健康可持续发展行稳致远的必然要求。

2020年是“十三五”规划的收官之年，是百年首钢新征程的起始之年，下半年，疫情外溢、市场变化的种种不确定因素，首钢自身改革发展任务艰巨繁重的多重挑战，考验着我们的决心和意志、能力和水平。“基础不牢，地动山摇”，我们要认真落实上半年经济活动系列分析会精神，坚持健康可持续导向，一切当前工作聚力打基础，努力在提高运营效率、提升经营效益、改善资产质量、打造竞争优势等基础性工作上下功夫，强化基础应对、基础支撑，确保全年目标任务不折不扣交实账、交好账。