坚持目标导向一切奔着目标定措施

———二论贯彻集团上半年经济活动系列分析会精神

在集团上半年经济活动系列分析会上，集团党委书记、董事长张功焰强调，要坚持目标导向，工作措施要更实，把下半年的预算安排作为刚性要求，更好地把广大干部职工的思想行动统一到奋力完成全年目标任务上来。“军令如山，使命必达”，我们要切实增强责任感、紧迫感，坚持目标导向，强化奔着目标定措施，用确定的措施沉着应对各种不确定的因素、不确定的挑战，坚定盯住预算目标任务确保交账。

坚持目标导向，首先要树立强烈的目标意识，清醒认识到完成今年预算目标任务是一项刚性要求。上半年，面对突如其来的新冠肺炎疫情和严峻复杂的内外部市场环境，集团公司党委带领广大干部职工一手抓疫情防控、一手抓生产经营建设，取得了来之不易的经营结果。但总体而言，经营发展不平衡、不充分的矛盾仍然存在，有的单位克服疫情的冲击，硬碰硬地完成了上半年任务，有的单位预算执行情况与年度计划产生了较大偏差，亏损加大，生存维艰，完成下半年的预算安排已不仅仅是一项任务，更是保生存的底线。下半年集团经营仍将面临严峻复杂的形势和挑战，四平八稳应对不了更加艰巨繁重的任务，只有以更严的要求、更实的举措、更大的努力，才能守住保生存求发展的底线。对此，我们必须进一步强化交账的“刚性”约束，把从严要求、严格管理进一步具体化，层层分解目标，压实任务，建立起压力传导体系，有力推动各项工作的落实。

“一语不能践，万卷徒空虚”。坚持目标导向，要以更实、更强有力的措施和执行做保证。对此，张功焰书记对各板块、各单位提出了明确具体要求，我们要深刻理解，聚焦聚力强落实。各单位要坚持预算目标任务与工资总额分配紧密挂钩，压实责任，不折不扣，确保交账。要突出目标倒逼，在一项一项工作“打开了”的细化分析中，一个一个指标的行业对比、标杆对比、历史对比中，建立全面对标体系，找准自身方位，直面问题差距，不断追赶行业先进，以新招、硬招应对变局，最终体现在效率效益上。比如，对于钢铁板块，要求已经非常明确，就是要全面完成预算指标，发挥主业担当；高度关注铁成本，对比先进找差距，明确努力方向；坚持做大蛋糕，提高产线效益，努力挖掘产线能力；继续抓好新产线达产达效，投产就要达到高水平；持续做好产品结构调整，既抓新产品开发、又抓现有产品升级。比如，对于北京园区，要求也非常明确，就是要深入贯彻落实好三年行动计划，从规划、建设、招商、运营等全流程产业链，系统谋划，统筹推进，每一个环节都要管控好，推动高质量园区开发建设。对于这些明确的要求，有的已有细致的措施安排，有的还需要把措施定得更实，使支撑目标的措施真正具有“刚性”，最终能够把每一项措施成效、每一个目标兑现体现在财务报表上。

“岁寒然后知松柏。”现在到了完成今年目标任务、实现“十三五”胜利收官的关键时刻。一切奔着目标去！唯有如此，我们每个单位、每个部门、每个人才能树立起鲜明的目标导向，才能把工作措施定得更实更准更到位，才能真正做到十拿九稳、水到渠成、用心血和汗水写就完成全年任务的精彩答卷。