坚持多措并举 强化资金管控

——在常态化疫情防控中抓紧抓好各项任务落实系列评论之三

资金是企业生产经营的“血液”，是企业赖以生存和发展的基础；强化资金管控，确保资金安全是企业良性运转的根本支撑。企业越是面临困难局势，越是要高度重视资金管控、高度重视资金安全，为企业危中待机、危中寻机、化危为机创造条件、赢得时间、争得空间。4月28日，在首钢集团先进表彰大会上，集团党委书记、董事长、总经理张功焰强调，要提高风险意识，积极应对，多措并举，强化资金管控，确保资金安全。对此，我们要认真领会，深入贯彻落实。

坚持多措并举，强化资金管控，就是要坚持“现金为王”，严格投资管控。要在优先保障生产经营资金需求的基础上，坚决克服投资冲动，进一步细化梳理今年投资计划，进一步细分项目轻重缓急，深化产融结合，推进投资专户设立及监管，优化投资流向，加快投资回报，最大程度争取当期投资收益体现在当期财务报表上。

坚持多措并举，强化资金管控，就是要坚持攥紧“一支笔”，严控费用支出。要时时处处精打细算，对每一项费用支出不厌其烦、不厌其精、不厌其细“打开了”分析，切实将“少花一分钱，多挣一分钱，用好一分钱”落实到位；要认真审视常态化疫情防控形势下，各地、各行业企业复工复产进度不同、规模不同对产成品、半成品造成的库存压力，坚持低库存运作，坚持以产定销、以销促产，加快应收账款回笼，提高“两金”周转率。

坚持多措并举，强化资金管控，就是要坚持以政策为导向，抢抓各项政策“窗口”机遇。为应对疫情冲击，国家及地方政府陆续出台了一系列支持企业的政策，首钢作为跨行业、跨地区、跨所有制、跨国经营的综合性企业集团，对各项政策优惠的运用具有较大优势，要积极跟踪、主动作为，加强沟通、加强协同，以整体发力切实把优惠政策转化为实实在在的好处。

一季度，通过集团上下共同努力，我们取得了较好的经营效果，但整体而言，仍然面临较大的压力。随着国内疫情防控进入常态化阶段，我们必须深刻认识到，疫情对经济的影响不会在短期内结束。要坚持把“捂紧钱袋子”“过好紧日子”贯穿始终，以坚韧的资金安全，持续的“现金”保障，蓄势待机，蓄能赋远，确保把想干的事情、能干的事情干实、干好、干到位，为奋力完成全年目标任务提供有力支撑。