深入开展“双争做”全力打好首钢城运高质量发展基础

        8月18日，“深入开展‘双争做’活动打好高质量发展基础收官战”现场交流会在首钢京唐召开。会上，股权平台首钢吉泰安、首钢城运2家单位围绕“争”出冲锋的价值进行经验交流；首钢实业丰扬物流公司苏学峰围绕“争”出冲锋的精彩进行宣讲。我们将陆续刊发三个交流发言材料，供读者分享。

        近年来，首钢城运党总支认真学习领会党的二十大精神，结合学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，致力“全面对标一流，提升经营质量，打造竞争优势”，着力党建引领、战略引领、目标引领、文化引领，推动“双争做”活动深入开展，全力打好首钢城运高质量发展基础。

党建引领  思想先行  强化团队建设

          党建领航，围绕提升静态交通产业竞争力，着重“三提升”，强化团队“双争做”思想和能力建设。

        1.提升“双争做”认识，夯实思想、组织基础。为贯彻落实集团“双争做”群众性主题实践活动精神，党总支通过中心组、经营例会、政工会、党员大会等形式进行学习宣讲，充分认识创造利润、创造效益、创造价值是公司生存发展的基础；充分认识开展“争做对集团发展有价值的企业、争做有追求的职工”对公司打好高质量发展基础的重要性。推动“双争做”，围绕落实2023年公司六个方面28项任务，党总支组织制订首钢城运“双争做”方案，明确公司、部门、个人“双争做”项目、措施。专题召开了2023年“启航新征程 争做有追求青年”茶话会和主要部门协调会，确立双争做重点项目和课题；鼓劲“双争做”，深入项目施工现场，送“清凉”，解难题；宣传“双争做”，开展“季度之星”评比和典型交流、宣传。上半年组织编发“双争做”活动简报12期，下发喜报6份。

       2.提升“双争做”能力，培训赋能。为提升管理人员的专业水平和实践能力，开展“干部上讲台”培训活动。上半年，举办《工作要结果，提升执行力》《加强成本控制 降低产品成本 提高市场竞争力》《改善永无止境》等主题培训九次。为增强团队执行力、胜任力，采用“请进来”方式，集中开展了“管理者的角色定位与胜任力提升”培训。为营造团队互动学习组织氛围，提高员工制度理解和执行水平，上半年开展“审计月”“知识产权月”“安全月”等六次主题活动，开展“知识产权”、规范设计等专业技术培训五次。

       3.提升岗位创新创效能力，激发一线员工干劲。结合主题教育，公司领导班子重点围绕制造基地制造能力发挥多次开展调研，为激励一线操作岗位员工创新创效积极性，制订实施了《秦皇岛分公司计件工资管理办法（试行）》。上半年秦皇岛分公司完成车库、钢结构、钢板下料等12个项目共计约1400吨的加工制作，较去年同期产量增长40%。为解决哈电项目、贵州项目集中4-5月生产，加工量大、工期要求紧的困难，激光切割岗位员工在苦干同时，探求最佳操作，采取共边切割方法提效，创出月度产量新高。

      依托公司“创新工作室”，加强产品设计与改善，提高市场竞争力。上半年，技术研发部门累计完成机械停车设计项目14项。其中，完成垂直升降大轿厢类、巷道堆垛类产品标准化设计工作，改进设备工艺230余项，轻量化降本5%，项目成功落地新疆、天津。以项目落地为目标，对游轮非标提升装置的研发，并成功承接武汉船用提升设备项目，6月份已完成样图设计及运动仿真。

战略引领  创新驱动 打造科技竞争优势

        通过“三个加强”，推动技术创新，打造静态交通领域竞争优势，努力向国内一流停车技术企业目标冲锋。

       1.加强战略管理，强化"十四五"规划执行。锚定“专注智能立体车库研发、制造，聚焦公交机械立体车库产品，将首钢城运打造成一流的科技型企业”的战略定位，以“精技术、强工艺、重管理、控成本、做行业头名”为目标，检视评估“十四五”规划中期执行情况，补产业发展短板，强化做精首钢制造，做优首钢服务，做强首钢品牌措施。

       2.加强核心产品迭代升级，保持行业领先优势。在公司公交立体车库产品获得北京市新技术新产品证书、被授予《工信部‘2020 百项团体标准应用示范项目’（商用车辆机械停车设备）应用示范基地》基础上，经过上半年技术攻坚，立项研发的双层智能公交机械立体车库（四代公交车库产品），完成了施工图纸设计工作。

        3.加强知识产权保护，提升品牌价值与行业影响力。上半年申请专利及软著6项，参编的《机械式停车设备检验与试验规范》《机械式停车设备安全评估规范》两项行业标准通过标委会审查。组织参加中关村论坛国际科技产业博览会、中国国际城市停车产业博览会，得到众多媒体和行业关注。2022年，公司成为北京市知识产权试点单位，通过“专精特新”中小企业认定，跻身2022年75家机械工业优质品牌行列。今年，公司向国家专精特新“小巨人”企业、北京市企业技术中心发起冲锋，已完成申请手续。

目标引领   聚焦价值创造  提升经营质量和效能

       聚焦价值创造，落实“三个对照”，着力“五个强化”，努力夯实公司高质量发展基础。

      1.强化目标导向。2023年公司围绕年度目标任务，强化分工责任，以结果为导向，挂图督战；强化事业部独立核算、审计，实行事业部目标责任书、风险抵押金制度，按季度分析检查讲评；适应发展规划要求，建立“与公司实现效益挂钩、与部门（岗位）实现价值挂钩”绩效管理机制，激发内生动力。今年上半年，公司市场签约额、销售收入、利润总额等主要指标均实现时间任务“双过半”。

       2.强化“赛马”机制。为适应激烈的市场竞争，巩固北京市场，奠定“五大”区域战略布局基础，公司强化“赛马”机制，调整市场开发奖励办法，促进开发工作。2023年上半年实现签约2.7亿元，完成全年计划56%，同比2022年增长20.98%，实现逆市上扬。

       3.强化对标管理和质量管理。以提升产品服务质量和效益效率为主线，打造静态交通产业“专精特新”“小巨人”品牌，瞄准东杰智能等企业，制订了公司价值创造行动实施方案及工作清单。加强现场质量管理，实行“两个覆盖”，即:覆盖所有的工程项目和覆盖每一个工程建设的全过程。上半年组织对16个项目实施检查，建立问题清单94项，逐项督促整改，杜绝重复问题发生。

       4.强化降本增效，提高市场竞争优势。加强供应商管理，上半年完成7个品类物资的框架协议签订，链条降价5%，轴承降价2%，防坠器降价1.3%。对大宗物资采购，加强多方比价议价，共签订合同78份，同成本测算相比降低采购成本18.19万元。实施技术、工艺革新，分公司在空压机上加装滤芯，改进切割设备进气方式，用空气就可用切割8毫米以下白钢、紫铜、铝板，节省了氮气支出。

       5.强化合规管理，提升风险防范能力。梳理遗留时间较长、存在经营风险的18个重点解决事项，上半年完成或取得进展16项。关闭亏损点，组织开展两家企业按计划推进。为防范化解合规风险，保障企业高质量发展，公司组织制订合规管理工作方案。 

强化文化引领  凝心蓄势  营造“双争做”浓厚氛围

        凝心蓄势，营造“双争做”“比学赶超”文化氛围。制订“季度之星”评比办法，开展“季度之星”评比活动；上半年，评比表彰16名季度之星，请4名员工进行体会交流；结合开展党内先进评比、对优秀党员、“党员先锋示范岗”事迹进行宣传；挖掘总结“‘赶考’路上有我 青春奋进闪光”城运人的故事，激励青年奋发有为。

       树立以优秀的文化创一流的品牌的理念，以自主研发的北京首个公交立体停车楼机械车库项目为背景，将公司团队参与拍摄的《开进楼里的公交车》《公交车的新家》两部纪录片，搬上央视科教频道播出。既提升公司品牌的公信力、影响力，也提升了团队创新的文化自豪感，筑高公司品牌文化之势。