股权平台上半年经营生产建设综合报道（二）

       今年上半年，股权平台各单位深入贯彻落实集团“两会”精神，锚定预算指标反复冲锋，全力推进各项重点工作，股权平台上半年实现利润、销售收入、市场签约等主要经济指标全面超额完成计划任务，并超过去年同期水平，实现“时间过半、任务过半”。为此，我们将对各单位上半年的工作亮点进行盘点。

实业公司

      上半年，实业公司积极贯彻落实首钢集团、股权公司两级党委的安排部署，经营生产保持順稳，营业收入、实现利润等主要经济指标均超额完成计划，并较去年同期有所增长。

       持续推进深化改革。实业公司坚持“积极、稳妥、审慎”的工作原则，通过深化改革促进企业提质增效，上半年完成了首融汇与首实新业、首欣物业与首钢饮食的整合工作，进一步聚焦产业，提升了组合服务能力与核心竞争力。在确保“退得稳、接得住、可持续”的基本原则上，通过用工方式转换，优化人力资源结构，全力推进提质增效工作，上半年就已落实完年度任务指标。

       持续项目开发。实业公司各产业完成新签项目13个，新增签约额完成全年计划的72.12%，超额完成了上半年新增签约额任务指标。通过拓展社会市场，积极推进“两大一高”及有代表性项目的实质性落地，先后承接了"空军机关军队营区餐饮服务项目""2023年大兴区机关集中办公区食堂餐饮服务项目"等。

机电公司

       机电公司上半年围绕绩效指标及重点任务，积极谋篇布局、落实保障措施，主要经营指标均超额完成计划，各项重点任务也按计划节点有序推进。

       推进深化改革，促进企业转型提效。研究制定“大厂机电2023年深化改革方案”并持续推进，进一步巩固深化改革成果。以服务首钢为宗旨，持续推动技术进步，提升服务质量，同时借助于硅钢新产业市场拓展，运营质量有所提升，上半年劳产率83万元/人，比上年49万元/人提升了34万元/人。

       深入挖潜客户，大力拓展内外市场。聚焦集团钢铁业产品和服务，在夯实扇形段修复等固有市场基础上，积极组织新开发钢铁领域备件市场。在稳定集团内部市场的同时，致力于开拓外部市场，大力拓展变压器和新能源汽车电机的硅钢深加工业务，融入钢铁业下游产业链。  

       坚持创新驱动，为企业注入发展动能。激发管理创新工作活力，创建机电公司管理创新评审专家库。坚持以科创系统为平台，加强科技项目从立项到科技成果实现管控，实现全生命周期管理，按计划推进技术创新项目实施。2023年科研项目立项14项，上半年累计研发投入1261万元。

       持续规范管理，提升企业运行质量。狠抓“三降一减一提升”专项工作，对“两金”压降工作加大督导，持续推进实施。强化投资管理，加强投资计划管控，规范经营投资行为，建立长效管控机制。抓实安全环保管控，以安全、环保事故“双零”的目标，确保安全环保工作顺稳推进。

首钢城运

       首钢城运深入贯彻落实集团“两会”和股权公司干部大会精神，上半年市场签约额、销售收入、利润总额等主要指标均完成计划。

       夯实技术发展基础，提升企业竞争力。聚焦新产品研发，保持技术上的领先趋势。结合市场需求，开展研发双层公交智能充电机械式立体车库产品。积极参与停车设备产品标准制定，提升城运公司在停车设备领域的影响力。持续延伸产品适用范围，积极推进自行车、电动自行车停车设备新产品的研发，加大核心技术知识产权保护意识。加强政策及行业发展探索研究，积极开展行业交流，推动人才培养，提高技术创新能力，积极参加资质认证，持续提高技术软实力。

       以市场建设为中心，强化市场开发，确保签约指标完成。在不断提升产品品质和降低成本的同时，依据自身品牌效应和丰富的技术及维修保养经验，借助积累下来的客户和渠道资源，以设备销售为切入点，重点拓展设备维保和停车管理领域，逐步形成“设备销售+维保+停车管理”的营销模式。上半年累计签约2.7亿元。

       夯实基础管理工作，提高全员业务能力。深入开展“主题月”活动，不断增进首钢城运公司各部门管理沟通与交流，营造团队互动学习的文化氛围，提升解决实际管理问题的能力。完善制度，规范管理。强化合同、物资采购管理，降低企业运营风险。