股权平台上半年实现“时间过半、任务过半”（一）

       今年上半年，股权平台各单位认真落实集团“两会”精神，紧紧围绕年度经营目标和集团88项重点工作，坚持疫情防控、经营生产“两手抓”。扎实推进深化改革、提质增效、聚焦新产业、企业退出、对标提升等任务。坚持党建引领，在全体职工的共同努力下，实现安全稳定，经济运行质量保持较高水平。上半年，股权平台销售收入完成年计划的55%；实现利润完成年计划的61%；市场签约完成年计划的57%，实现“时间过半、任务过半”。为此，我们将对各单位上半年的工作亮点进行盘点。

       首钢工程

      今年以来，首钢工程公司全面贯彻首钢集团“两会”、股权公司干部大会精神，以强化经营管理、全力开拓市场、夯实基础管理为主要抓手，确保企业经营稳定运行，上半年主要经济指标完成计划安排。

强化生产经营管理，推行多项“硬措施”。一是聚焦提升效率、效益、质量，围绕市场营销、设计和总包项目管理、债务处理等核心工作，研究制定《市场营销联动机制管理方案》《合同结构调整、质量提升管理方案》《总承包项目费控线动态管控方案》《总承包项目采购降成本管理方案》《总承包项目里程碑节点管理方案》《生产作业超产激励方案》《债务重组管理方案》7项“硬措施”。二是“硬措施”实施后，通过建立各市场主体资源统筹、信息共享、主辅协同的联动机制，充分发挥冶金分公司龙头作用和主战能力，带动能环、建市分公司协同跟进，按专业分工分层分级对接；通过提高优质合同、设计合同营销奖励，促进加强外部市场开拓、提升合同质量、调整合同结构。上半年外部合同额占比78.6%，同比提高2.1个百分点；通过生产作业超产激励，调动设计人员的积极性，提升设计效率和质量。每周跟踪总包项目，强化项目投产、结算等节点管控，核定里程碑节点奖；强化总包项目费控线的编制、发放和动态管控，对12个项目费控线进行压减，涉及设备标段16个、建安标段2个，促进压降分包成本。

       主动出击开拓市场，全力促进合同承揽。一是根据各地防疫政策要求，细化不同市场区域的营销对策。建立并发挥各分公司市场联动机制作用，努力克服疫情影响。对不能到访的地方，充分利用视频会议等网络资源开展技术交流、投标报价等工作；对于有短期出行限制的地方，实行半常驻工作模式贴身跟进项目；针对重点项目安排一对一进行跟踪，随时掌握项目进展情况。二是各产业板块实现多点开花。冶金分公司发挥支柱作用，承揽青岛邦拓球团、山西晋钢套筒窑、山西通才带钢生产线等总包合同，以及双友钢铁双高棒、榆钢料场改造等设计合同；能环分公司利用优势技术，签订山西通才电炉水处理设施等总包合同，以及秘鲁邦沟铁矿海淡可研等设计合同；建市分公司主动面向市场，承揽墨西哥海滩度假村、马合钢厂高炉区活化利用及环境整治、西黄村污染土治理等设计合同；云翔分公司凭借专有技术，签订2套运输系统成套设备供货合同，以及1项二手设备利旧转让合同；工程造价咨询部发挥技术专长，签订首钢园区等多项造价咨询合同。

       持续强化基础管理，提升管理创效能力。一是加强设计成品质量管理。定期开展施工图设计质量专项检查，选取重点项目四表及专业分解策划、设计变更和设计洽商、改图率进行抽查，采取质量月报形式对图纸质量统计分析，提出考核和改进措施并在内网进行公示，促进提高设计质量。二是推进管理信息化建设。制定年度管理信息化工作计划，完成员工绩效管理及旧版系统数据归档迁移，启动总包项目管理系统一期、招采平台、设计协同系统、市场营销系统、考勤管理系统建设工作。对于已经上线的信息系统持续推进优化升级改造。三是加强人才培养、引进和梯队建设。举办各类培训班254个，4210人次。同时根据业务需要高质量引进紧缺专业人员，为企业注入新鲜血液。

       首钢建设

       今年以来，首钢建设面对复杂多变的经济环境和行业变化，面对疫情持续反复的不利形势，保持战略定力，坚持稳字当头，紧扣打牢高质量发展工作主线，全面落实首钢集团、股权公司党委确定的工作思路，抗疫情、稳经营、保履约，全力以赴抵御市场下行冲击，最大程度减少疫情造成的影响，保持了高质量发展的整体态势，新签合同和利润指标按计划完成。

       最大限度克服疫情影响，重点工程稳步推进。首建党委班子成员带队到分管单位和项目现场检查疫情防控工作，纪委成立10个检查组，对在京各单位49个办公、生活和施工点位疫情防控措施落实情况进行监督检查，组织开展两次针对施工一线劳务队伍的劳务实名制管理及疫情防控联合督查。在各级防疫人员共同努力下，首建防疫工作取得了阶段性的成果。面对疫情对项目施工的不利影响，首钢建设加强疫情动态研判，坚持项目策划先行，抢抓复工机遇，梳理重点项目节点，强化劳动力和材料设备供应保障，加快推进复工增收工作，基本确保了施工生产平稳顺行,为完成上半年经营任务奠定了基础。圆满完成冬奥项目建设及赛期服务保障任务，荣获“北京冬奥会、冬残奥会首钢突出贡献单位”；首钢大厦、服贸会二期项目按期履约。迁钢、京唐区域坚持“疫控保产两手抓、两手硬”，保障了钢铁主业检修业务正常运行。

       积极开拓市场，保持企业活力。上半年，面对房地产调控持续增强、北京园区项目逐步收尾、京津冀疫情反复升温等不利因素，首建及时转换开发思路，调整市场布局，加大社会项目开发力度，在城市有机更新、物流、农业产业园、新能源光伏等领域持续发力、多元开发，相继签约了盐山新发地二期项目、东胜集团悦中心1号区大商业施工总承包工程、阿里巴巴华中总部项目钢结构工程、白音华煤业40万吨条形料场封闭EPC工程、万科五里坨084号地块等项目。上半年，通过深耕细作、精心培育，持续深化实施“三大”开发战略，升级战略客户服务，优化调整市场结构，实现新签合同额52.4亿元，其中，社会项目签约30.3亿元，占签约总量的57.8%，同比上涨了17%，不断激发企业的发展潜力，夯实持续发展的根基。

       对标提升持续深入，管控体系更加完善。开展对标自检，指标对标按比自己、比行业、比增速、比目标进行总结分析，对差距较大的指标项进行成因分析，研讨实现路径；管理对标根据“成果形式+计划安排”，从体系建设、体系运行、工作成果三方面收集、整理成果资料，确保了对标清单任务较好完成。首建 6 项指标对标，5 项完成对标提升目标，完成率 83%；四个管理领域、13 项管理对标内容，全部完成清单任务。通过对标提升，使治理体系有所优化、风险管理持续加强、投资管理逐步规范、依法治企扎实推进、信息化建设持续推进、内控审计持续发力。

        首自信

       首自信公司上半年深入贯彻落实首钢集团、股权公司的工作部署，把稳抓牢疫情防控、复工复产两大关键，积极破解困难和问题，全力以赴推进各项重点工作，千方百计冲刺上半年任务，销售收入、实现利润等主要指标完成计划，新签合同额112898万元，创历史新高。实现了“两手抓、两不误、两促进”。

圆满完成了冬奥会、冬残奥会的服务保障工作。各参战单位，超前谋划，组织保障人员对预案流程和人员操作进行了300余次的措施演练及流程优化，通过措施演练和技术优化达到了万无一失的技术要求。技术保障团队执行7*24小时不间断保障，连续56天吃住在工作岗位。经过日夜鏖战，实现了“设备运行零故障、网络安全零沦陷”的管控目标，交上了出彩答卷，得到了冬奥运行指挥部调度中心的高度肯定。

主动作为，强化组织，重点项目按期交付。面对唐山地区突如其来的疫情，首自信智能工业事业本部和信息化事业本部，星夜集结安排驻厂人员，克服了诸多困难，在厂区封控时期“舍小家、为大家、稳产保产”，以更严更实的举措，保证了钢铁基地生产顺稳。京外项目干部职工克服进返京难的问题，吃住在项目现场，用“行动+坚持”确保了京唐无人仓储、智慧物流管控平台、九江烧结、水钢二高线、贵阳十八中、唐银酒钢、顺义冷轧灯塔等大型项目的按期交付，得到了业主方的高度认可。股份公司新能源CA8连退产线、六机架轧机产线在最为关键的调试阶段，受疫情影响外方调试专家和相关设备厂家人员无法进厂调试。为保证产线顺利投产，首自信公司组织驻厂职工成立调试攻关团队，承接了本应由外籍专家承担的调试任务，连续奋战66天，日夜坚守现场，完成了工期节点任务。

       提升协同创新效力，加速产品研发。首自信公司数科所与智能工业事业本部、信息化事业本部等实体部门协同创新，大数据体系和数据工厂产品迈出了从首钢京唐热轧产线到首钢股份热轧产线推广的第一步；智能分析产品也多点开花，自动照核、物料跟踪、缺陷检测等多个场景实现基本落地、结项和推广。同时，多个项目解决方案受到业内专家的高度认可，其中首钢京唐热轧全要素精益制造数字工厂建设项目荣获冶金科学技术二等奖，冶金工业互联网全流程智能一体化平台荣获“中国自动化领域年度最具竞争力创新产品”奖。并且推广到股份热轧和同兴环保等不同行业。

       加大外部市场开发力度，合同承揽实现了新突破。首自信严格遵守业主方属地政策，线上线下相结合，多方联系客户，进行商务洽谈、技术交流，相继签订了鞍钢集团烧结智能控制分析系统、九江线材4#烧结机项目等外部项目，先后签订贵州金泽燃料乙醇新能源项目，宁夏滨泽新能源项目，太原重型机械集团研发中心智能化项目，成功中标首狮昌泰创新创优创业中心弱电工程，抓住北京市属企业数字化转型建设机遇，成功签约首旅、北辰、北控、京城机电等市属企业的信息化项目。