股权平台实现一季度“开门红”——首钢工程篇

编者按

       今年一季度，股权平台各单位全面贯彻首钢集团“两会”以及股权公司干部大会精神，紧紧围绕冲刺一季度“开门红”目标，在严格落实疫情防控工作相关要求的前提下，努力提升经济运行质量。以开拓外部市场、抓结算、促回款、降本增效、内部挖潜等有力措施作为突破口，促进生产经营良性循环，取得良好效果。一季度，股权平台实现销售收入59.7亿元，较预算提高31%，同比提高10%；实现利润较预算提高41%，超过去年同期水平。为此，我们将对各单位一季度的工作情况和成绩进行连续报道，敬请读者关注。

       今年以来，首钢工程公司全面贯彻首钢集团“两会”、股权公司干部大会精神，坚持党建引领，深化改革开放，以“十四五”规划为导向，持续推进信息化建设，夯实基础；以“三降一减一提升”为抓手，持续推进精细化管理，全力提升生产、运营和产品质量。围绕市场营销、资金回收、项目管理等核心工作出台多项硬措施，一季度，在完成进度预算的同时，主要指标均超去年同期，完成了既定目标，实现了“开门红”。

全力开拓社会市场 各产业板块多点开花

       首钢工程公司紧紧围绕年初职代会制定的目标任务，不断加强各业务版块间的营销联动，研究制定相关管理制度，提高引导设计合同比例和提升合同质量，促进市场资源实现协同高效。承揽了青岛邦拓400万吨球团、山西晋钢600TPD套筒窑升级改造等总包合同，签订了双友钢铁双高棒及公辅系统、榆钢料场改造等设计合同。一季度签订合同额完成季度计划的144.1%，较上年同比增长2.7%，完成年度目标的34.9%。其中，外部合同额占比83.3%，较上年同期进一步提高。

强化重点项目保障 提升项目履约能力

日照钢铁240万吨/a氧化球团项目现场

      首钢工程公司精心服务首钢集团重点工程建设，积极推进实施京唐基地热风炉脱硝、长钢型钢加热炉大修、迁钢基地高性能取向硅钢等项目。在优质高效完成冬奥会首钢园区竞赛场馆相关设计任务的基础上，在赛会期间提供了强有力的技术服务和运营保障，得到了业主单位的充分肯定。同时，通过按月下达进度计划，对重点项目实施周汇报、项目协调月例会等机制，加强施工图作业计划管理和总承包项目精细化管理。一季度完成施工图总量1.68万A1，与去年同期基本持平。同时，积极推动外部项目实施，日照球团、天柱球团等4个项目热试投产，进一步树立首钢工程品牌形象。

持续强化基础管理  提高工作质量和效率

工作人员正在进行体温检测

      为提升质量、提高效率，公司研究制定了《市场营销联动机制管理方案》《合同结构调整、质量提升管理方案》《总承包项目费控线动态管控方案》等6项硬措施。公司定期开展设计质量专项检查，选取重点项目进行抽查，加强设计成品质量管理。制定了《2022年管理信息化重点工作计划》，总承包项目管理系统一期、招采平台、设计协同系统等正在建设中，管理信息化建设工作稳步推进。积极推进职能管理月报，及时发现项目风险并采取措施。积极开展专项检查与整治工作，各总包现场依据风险因素识别情况进行风险分级管控，落实安全环保责任，推进双重预防机制建设。严格落实疫情防控常态化管理，对出京和返京员工加强行程检查、核酸检测管理，提高了防疫管理水平。