股权平台上半年经营生产建设综合报道（一）

       今年上半年，股权平台各单位深入贯彻落实集团“两会”精神，锚定预算指标反复冲锋，全力推进各项重点工作，股权平台上半年实现利润、销售收入、市场签约等主要经济指标全面超额完成计划任务，并超过去年同期水平，实现“时间过半、任务过半”。为此，我们将对各单位上半年的工作亮点进行盘点。

首钢工程

        上半年，首钢工程公司坚持党建引领，直面市场挑战，深化精益管理，强化风险防控，推进提质增效。主要指标实现 “时间过半、任务过半”，生产经营总体保持平稳运行。

       持续优化顶层设计，统筹推进重点工作。组织召开年度职代会和干部大会等重要会议，谋划部署全年工作。成功取得冶金工程施工总承包一级资质及安全生产许可证，实现跻身设计和施工“双资质”企业行列，提升了市场竞争力和品牌形象，为企业转型、价值提升进一步创造了条件，增添了企业高质量发展的新动能。

        精心服务集团工程，有序推进项目实施。为实现集团钢铁业高质量发展目标，围绕“碳达峰、碳中和”深入调查研究，全方位、全天候提供技术支持和服务。加强项目执行管理，强化计划兑现率，上半年完成施工图总量约2.85万A1。

       加快推进技术创新，持续深化管理创新。加强技术创新和成果转化。以市场需求为导向开展课题研究，完成2023年第一批课题立项初审，共申报35项。完成科技开发课题验收17项。组织完成专利申请74项、专利授权50项。持续推进管理信息化建设，完成在运行系统优化升级更新82项。加强人力资源建设，引进成熟紧缺专业人员，持续推进提质增效。开展管理部门专项评审工作，深入分析职能管理方面的薄弱环节和问题所在，制定改进计划并跟踪督促落实。严抓安全环保工作，梳理任务清单202项，逐项完成自查自纠。开展安全环保教育培训1108人次，排查整改各类隐患863项，实现安全环保零事故。

首建

       首建着力抓好党建与生产经营“六个融合”，聚焦稳增长、防风险、抓市场、提质效、强党建，持续推动各项重点任务落地，利润及新签合同完成计划。

       提升管理效能。提速提质增效工作，优化制度体系，调整机构职能，压缩定员编制，深化精益管理，使管理效率持续提升，内控体系运行、风险管理、企业运营、企业治理能力进一步提高。

       均衡发展市场结构。持续深化“三大”开发战略，找准市场开发着力点，深挖社会市场潜力，开辟区域、领域新的增长点。检修服务版图再度拓展，在提升钢铁全流程服务保障能力的同时，外部冶金竞争优势也在增强，首钢内外部项目签约保持均衡发展。

       稳步推进重点工程。上半年，首建加强项目策划管理，持续提升项目标准化管理水平，在新开项目全面落实“项目策划书”“项目实施计划书”的编制与动态管控，在施项目履约率、文明施工检查合格率为100%。小瓦窑旧村改造、万科翡翠山晓084等项目进展顺利。

       完善管控体系。深入开展对标一流企业价值创造行动。持续完善管控体系。持续提升公司治理能力。梳理首建“四会”审议决策事项；明确治理主体权责界面；修订董事会决策事项清单、股东会职责权限清单。持续加强投资过程管控，强化投资预算管理、优化投资系统关键控制节点、全面加强风险管理。

首自信

        首自信公司上半年面对压力和困难积极想办法、定措施，努力推进经营生产各项工作。

        重点工程任务确保按节点完成。努力做好在手项目的实施，实现各项目按计划稳步推进。白音华煤业40万吨条形料场封闭EPC工程、包钢庆华煤场焦场封闭项目EPC工程、首钢智新高性能取向硅钢及三步制氢工程等重点工程均按照计划节点完成。

       产业项目稳步推进。以顺义冷轧灯塔工厂项目建设为契机，围绕质量提升、成本降低、生产提效、低碳环保、客户服务五个方面，形成新一代智能工厂解决方案和系列产品。围绕唐银、酒钢等重点项目实施，打造数字化协同的信息集成平台，完善面向长材全流程的信息化整体解决方案和MES系列软件产品。四川攀枝花板坯连铸机升级改造项目积极与总包单位、设备厂家、设计单位、业主专业等多方进行有效沟通，梳理优化施工顺序、跟进工艺主体施工进度，出色完成施工任务，有效控制了项目成本。

       协同创新，加速产品研发。首自信数科所与智能工业事业本部、信息化事业本部等实体部门协同，推进“数据集市管控平台研发与应用”等五项科研项目研发。针对落地项目的迭代和推广，上半年进行了股份热拉矫修磨机器人前期推进、京唐热轧2250钢卷边部缺陷检测仪迭代更新、股份热轧2160照核推广等工作。