股权公司全力推进北京园区“三会两保障”工作

       首钢集团决战决胜北京冬奥会冬残奥会工作部署会召开后，围绕贯彻落实会议精神，全力以赴确保首钢在冬奥筹办工作中承担的各项任务按时按质按量全面完成，股权公司近期开展了一系列行之有效的工作。

       一是迅速启动，统筹组织“三会两保障”工作。3月15日集团公司党委书记会后，当天下午股权公司就组织参加“三会”项目建设的首建、首钢工程、首自信、诚信监理党政主要领导召开会议，研究落实集团《全力做好北京冬奥会、冬残奥会和服贸会服务保障工作的实施方案》的具体工作。组建“三会两保障”工程指挥部，明确指挥部成员，并召开“三会两保障”工程指挥部工作启动会。

       二是广泛调研了解工程建设情况。3月16—23日，首钢集团公司总经理助理，股权公司党委书记、董事长王涛，股权公司党委副书记、总经理徐小峰等领导分别多次到园区建设项目现场调研，听取参战单位对在手项目的工作思路、进展情况、存在问题的工作汇报，要求各参战单位对下一阶段工作要进一步细化项目节点，倒排时间、压实责任、分层分级、挂图作战，确保高质量、高标准、高效率如期完成项目建设。

       三是建立协调机制，及时解决实际问题。股权公司确定每周四在园区建设项目总包部组织召开协调会，主要领导王涛、徐小峰亲自组织，参与园区建设、监理的单位主要领导参加。依据“三会两保障”里程碑节点计划表，发布工作进展情况及存在问题，统筹协调相关单位解决问题，做到小问题不过夜，大问题不超过3天。会议还就现场安全、消防、文明施工等工作进一步强化。

       四是及时通报工程建设进展情况。股权公司每周发布《首钢“三会两保障”工程指挥部动态简报》，向集团“三会两保障”总指挥部、督导指挥部报送工程建设进展情况，以及下一步重点工作安排。每周制发《“三会两保障”工程指挥部会议纪要》，报分管领导，发参会单位，明确会议决定事项，强调各单位需抓实的各项具体工作。简报与纪要有效加强了上下与横向之间的沟通。

       五是进一步加大了工程建设监督检查力度。股权公司纪委牵头组织专业部门成立联合监督检查组，全程参与工程建设工作例会，依据《冬奥会冬残奥会、服贸会服务保障监督工作清单》，梳理制定出《监督检查工作清单》，同时结合每次例会上指出的工程建设问题，加强对问题整改工作的督查。

       自股权公司成立“三会两保障”工程指挥部以来，已召开工程建设例会2次，有效研究了设计前提条件、消防论证、招商条件、图纸审查以及设备、材料供应界面、合同签订等工作，强化了工程、技术、人力、资金、原材料的保障能力。目前，北京园区“三会两保障”各项工作正在积极组织推进中。