股权平台一季度“开门红”综合报道（一）

       今年一季度，股权平台全面贯彻集团“两会”以及股权平台干部大会精神，坚定信心、保持定力，坚持“六个坚定不移”的工作要求，落实“八个注重”的经营方针，深刻领悟“七个反复冲锋”工作部署的核心要义和实践要求，紧盯解决企业经营生产过程中的痛点、堵点、难点反复冲锋，以“三降一减一提升”为抓手，立体式推进产业聚焦、 提质增效、两金压降、企业退出等重点工作，主要经营指标完成季度计划，实现一季度开门红，为全年任务完成打下良好基础。为此，我们将对平台各单位一季度的工作情况和亮点进行综合报道，敬请读者关注。

首钢工程

        首钢工程公司一季度全面贯彻集团“两会”、股权公司干部大会精神，持续推进精益管理，全力提升生产、运营和产品质量。生产经营保持平稳，主要经营指标超额完成预算进度，营业收入10.74亿元，完成年度计划的31.7%；实现利润1268万元，完成年度计划的27.0%；新签合同额12.45亿元，完成年度计划的33.6%，实现首季“开门红”。

       首钢工程公司全力以赴推进市场营销工作，积极主动“走出去”，领导带队深入市场一线，各级营销之间协同联动，加大客户走访和交流力度；各产业板块全力出击，促进合同承揽落地，先后承揽了四川德胜炼钢技改、万华蓬莱海水淡化、矿业公司球团烟气脱硫脱硝等总承包合同；成功签订了墨西哥巴哈马贝弗利度假村设计、固安高端智能制造创新园基础设施建设等合同。抓实抓细项目执行管理，精心服务首钢集团工程建设。全力保障迁钢基地带式焙烧机球团、智新高性能取向硅钢所涉及的设备供货、京唐公司新建100MW煤气发电机组等重点项目建设，全方位服务京唐、迁钢等基地系列升级改造和环保治理项目，有序推进水钢铁水预处理改造等项目，新启动首钢秘铁公司海水淡化扩建、首钢顺义冷轧酸轧线改造等项目。加强项目执行管理，按月下达施工图作业计划，强化计划兑现率，一季度完成施工图总量1.5万A1。通过重点项目周反馈、生产调度月例会等机制，强化项目实施的组织协调和问题解决，提升履约能力。

首钢建设

      首钢建设一季度落实首钢“两会”精神及股权公司干部大会部署要求，面对外部发展环境的约束，坚持党建引领，强化风险防控，深化精益管理，推进提质增效，对冲市场风险，圆满完成各项生产任务，营业收入和利润均完成了季度计划。

       首建深入落实“三大”开发战略，持续优化市场结构，推动“新兴”产业签约落地,完善区域市场开发机制，实现新签合同额25.1亿元。以开展“两争做”主题实践活动为契机，把项目建设作为稳增长、强后劲的重要抓手，全面擂响新一轮项目建设战鼓，全力跑好2023年第一棒。小瓦窑项目如火如荼开展“大干多创五十天，力保首季开门红”行动，提前完成正负零节点，为预售节点提前创造了条件；圆满完成京唐系列设备维护检修任务，保障了京唐公司稳定生产；高性能取向硅钢项目如期交付，保障了业主3月底热试投产。六安钢铁3500mm中厚板项目克服工艺复杂、工期短等不利因素，提前完成节点目标，确保了业主如期投产；南钢3#转炉超低排放改造项目提前完成施工任务，被南钢公司评为“优秀相关方”；金域缇香项目一次性通过竣工验收，收到业主表扬信。

实业公司

       实业公司坚持创新求变，持续推进企业深化改革、产业聚焦、规范管理，打好夯实高质量发展基础收官战。一季度生产经营保持平稳，营业收入71535万元，利润2067万元，均超计划完成指标任务，实现了“开门红”，为完成全年目标任务奠定了坚持基础。

        认真安排部署，落实指标任务。实业公司认真学习贯彻集团公司“两会”、股权公司干部大会精神，研究制定了首钢实业2023年重点任务分工方案，将21个44小项重点工作任务分级落实到领导班子成员、主责部门及相关基层单位，经经理办公会、党委会研究审定下发执行，为做好全年各项工作夯实基础。坚持市场化道路，市场开发取得实效。一季度，实业公司积极跟进政府、军队、学校等机构，拓展社会服务市场，抓好假日经济，推进产品销售，市场开发实现开门红。创新开发菜品，科技赋能智能系统。深入挖掘与创新升级首钢传统食品，采用创新工艺，不断调配改进，还原“家的味道”，在原有四大系列22种口味的基础上，研发出河豚鱼馅、八爪鱼馅、苜蓿虾仁、菌菇三鲜、黄瓜肉三鲜馅、茴香猪肉等6个口味的速冻水饺新品种。有针对性地开发雪糕新品，研制出纯手工零添加，全部选用新鲜水果，配合冰衣的鲜果口味雪糕；以首钢冬奥周边文创产品为契机，首钢滑雪大跳台为蓝本，研制出3D滑雪大跳台橘子口味雪糕。以办公厅餐厅、设计院餐厅、顺义冷轧餐厅为示范点，围绕餐饮文化建设、智慧平台建设、管理模式创新三个创新点展开。通过菜品创新、新媒体运营等方式，传承发展首钢餐饮文化，搭建首钢饮食线上订餐平台——云餐厅，结合餐厅点菜、结账、配菜等智能服务，实现线上线下智能一体化。

机电公司

       机电公司围绕绩效指标及重点任务，积极谋篇布局、落实保障措施，主要经营指标均完成了股权公司下达计划，且同比有所增长，实现了“开门红”的目标。

       统筹开篇布局，分解指标任务。编制下发了《北京首钢机电有限公司领导班子2023年重点任务分工方案》，精心组织实施，确保季度目标。党委下发“关于全力抢抓开局 奋力实现一季度开门红的通知”，号召全体干部职工统一思想，坚定信心；主动作为，敢于担当；对照目标，狠抓落实。公司主要领导亲自带队，多次到迁曹基地、电机厂、大厂机电、成套分公司等单位调研，高标准督导指标按计划完成。将深化改革纳入机电公司领导班子重点任务，研究制订大厂机电2023年深化改革方案，进一步巩固深化改革成果。聚焦集团钢铁业产品和服务，夯实扇形段修复和电机维保等固有市场，新开发钢铁领域环保市场。迁安机械分公司实现连铸机大包、迁钢绿色产业园除尘、环形炉内罩制作和修复等内部市场承揽9237万元。曹妃甸检修分公司积极开拓除尘补集罩等内部市场，实现内部市场承揽3229万元。同时致力于开拓外部市场。一季度，承接唐山燕阳冷轧公司H区厂房施工合同880万元、河北吉诚新材料公司锂盐厂安装压滤机系统改造施工合同130万元；硅钢深加工业务再创佳绩。依托股份公司硅钢产业合作优势，大力拓展变压器和新能源汽车电机的硅钢深加工业务，成功融入钢铁业下游产业链。维护原有客户市场，与东华汽车签约4800万元，同比增长3400万元。积极开发新产业，成立氢能事业部，成功开发出双预热火焰切割喷嘴等新型产品和新型技术，并与华西特钢签订了割枪割嘴备件合同。

首自信

       首自信公司一季度认真学习贯彻党的二十大、中央经济工作会议、首钢集团“两会”及股权公司干部大会精神，动员广大干部职工拿出“拼”的精神、“闯”的劲头、“实”的干劲。一季度的销售收入、新签合同等指标完成任务。

       首自信公司将市场开发作为完成全年任务目标的重要抓手着力推进，实现首次自研软件以产品形式销售。特别是在信息化、智慧城市、工业智能化新产业方面取得良好业绩。成功中标“山西太重业财一体化平台二期项目”，相继签约“白音华煤业40万吨料场封闭工程机电施工项目”、攀钢炼钢厂板坯连铸自动化及弱电系统升级改造项目等，同时还新开发了贵州金泽发酵制乙醇新能源项目、顺义公园都会项目等十余家外部客户。树立极低成本运营理念，加强成本管控，坚持“公平、公正、公开”的阳光采购，保障供应链稳定畅通。努力降低每百元营业收入的成本费用支出，提高成本费用利润率。改变现有项目管理模式，实施项目经理负责制，按照项目进行人员组织、资源配置、成本核算、薪酬奖励，通过严谨高效的项目组织，确保在施项目高质高效完成。以创优质工程为目标，先后重点组织完成了鞍钢鲅鱼圈智能烧结项目等，得到了业主方的高度认可。首自信公司荣获中冶天工集团“优秀分包商”荣誉称号。