锚定目标 强化措施 首钢建设向全面完成目标任务坚定前行

       下半年以来，首钢建设深入贯彻首钢集团上半年经济活动分析会、“创先争优”表彰大会以及基层党委书记会精神，把全面完成全年目标任务摆在中心位置，进一步增强责任感、使命感、紧迫感，量化目标、细化任务、强化措施、抓好落实，为全面完成目标任务努力奋进。
       统一思想，坚持全年目标不动摇。首钢建设党委迅速行动，层层传达首钢集团党委对下半年工作的安排部署和股权公司党委的相关要求，引领广大干部职工进一步坚定信心决心，把自身发展同首钢集团战略方向紧密结合，全力以赴围绕“十四五”规划及全年82亿目标坚持不动摇，聚焦“防疫情、拓市场、保履约、夯管理、控风险、强党建”等重点工作，对目标任务实施“重点任务课题化、完成质量指标化”，分解了31个重点任务课题、99个关键事项、细分指标62项，全面推进年度任务落地。
        抗疫保产，确保企业平稳运行。面对疫情防控的大考，首钢建设党委全面落实主体责任，不断细化加强疫情防控工作。依照北京市行业管理部门最新要求，结合自身实际情况，重新修订下发《首钢建设施工现场闭环管理的工作预案》。同时加大监督检查力度，落实四方主体责任。党委、纪委联合成立10个检查组，对在京各单位49个办公、生活和施工点疫情防控措施落实情况进行监督检查，组织开展了两次针对施工一线劳务队伍的劳务实名制管理及疫情防控联合督查，下发监督检查提示函27份，落实专业考核9人。加强在京项目管控，在施工程全部实施了人员的闭环管理，把疫情防控责任层层传导到各基层项目部。
        调研督导，发挥党委把方向、管大局、保落实作用。为摸清下半年整体经营形势，首钢建设党委班子分头行动，主要领导带队到11家分、子公司调研，进一步传达首钢集团上半年经济活动分析会精神，充分了解各单位重点任务完成情况及下半年工作举措，并结合各单位面临不同的形势任务，从市场开发、抓结算促回款、提质增效、压降两金、检修服务、党建引领等方面提出75条要求和建议。其他班子成员也分别到专业部门和基层开展调研工作，促进各项重点工作的开展。同时围绕差异化发展思路，对外埠区域公司派驻两个督导组，利用一月时间进驻基层、走进项目，专题对贵州、山东两个分公司的党建工作、经营状况、区域发展进行全面调研督导服务，精准查找问题、分析原因、整体促进，激发分公司经营活力。
        围绕任务目标，全面制定措施。锚定完成全年任务目标，首钢建设明确提出不断激发干部员工争先创优、干事创业活力，把“争做对首钢集团发展有价值的企业”落实在确保全年目标任务完成上。一是要深耕细作，全力以赴开拓市场。坚持“三大”战略，强化战略客户专项策划方案，紧盯业主投资动态、瞄准项目信息、加大沟通频次、做好增值服务，推动重点项目签约落地。稳固首钢内部市场，做好首内在施重点项目建设，做好后续项目跟踪。加强外部市场环境分析与研判，在做好房地产项目开发的基础上，进一步加大非住宅项目的信息关注度和老客户的维护力度，以点带面逐步深入，增强企业抗市场风险的能力。二是要优质高效，推进重点工程履约。强化项目履约管理，狠抓一级节点兑现，确保首钢大厦等重点项目如期交付。加强施工技术及质量管理，强化安全环保管控，推动检修本质化安全建设，扎实做好暑期汛期安全生产防护措施，确保项目建设平稳顺行。三是要积聚动能，提高企业运行效益。紧盯标杆企业做好对标分析，针对薄弱环节查找过程成因，优化《企标与风控手册》《精益管理指标体系》V2.0版。坚持“三降一减”，狠抓运营过程指标管控，通过信息系统，加强进度、经营、财务专业业财数据联动分析与考核，实现进度、结算、资金闭合管理，确保资金回收、降“两金”等专项方案的落地。四是要增收节支，提升资金运行质量。进一步加强资金集中管理，合理调剂内部资金，减少外部融资，降低财务费用。强化资金回笼考核，降低资产负债率。严格落实清欠防欠工作责任制，充分利用有利时机，加强与业主的沟通交流，全力催缴资金，增加现金流入。结合“三降一减一提升”专项行动，充分挖掘和有效利用财务资源，持续优化资金结构，强化“两金”管控。