首建落实股权公司上半年经济活动分析会精神部署下半年工作

        近日，首建通过召开党委书记会等形式，深入传达贯彻股权公司上半年经济活动分析会精神。结合落实股权平台工作要求，对做好下半年重点工作进行了部署： 

        一、做好上半年分析，安排好下半年任务。各单位按照经济活动分析会议的精神，结合本单位的具体情况，围绕各项经营指标，对照先进、瞄准标杆,进行系统全面的分析、找准问题，制定切实可行的措施和重点工作。对利润、结算收入、市场签约量三大指标进行全程跟踪，做到“有措施、有改进、有提升、有反馈、有考核”，确保各单位全面完成今年各项任务。

        二、继续抓好市场开发工作和园区工程组织。要继续坚持和完善“大客户”管理体系，打造稳定的区域市场，瞄准新产业，开拓新领域，提高项目承接质量。要以北京园区、曹妃甸园区项目为依托，力争在市政、装配式建筑、国际工程建设等领域有所突破。北京园区以冬奥大跳台为中心，坚持各项工作高标准、严要求，进一步理顺管理，强化责任，确保工期节点按时完成。

        三、强化项目经营管控。推进项目管理、业财一体、人力资源、资产管理、智慧工地、新版OA全系统上线工作。继续优化结算体系，推进重点项目结算方案落地。落实下半年阶段性资金回收方案、重点项目回收专项方案和“三年以上账龄应收账款专项承包方案”。完善价格体系建设，提高采购的计划性和合规性。

        四、完善技术和人才管理体系。以园区大跳台项目为试点，通过BIM 平台，强化工程、质量、安全管理；组织申报冶金优质工程奖、钢结构金奖、优秀焊接工程、安济杯、北京建筑长城杯等各类奖项。同时加强人才队伍建设，满足首钢园区、钢铁业等重点工程需要。将减少低效人员和补充高质量人员相结合，优化人员结构素质，并确保完成全年计划指标。

        五、坚守红线，在质量安全上狠下功夫。在安全管理方面，要强化安全意识，健全安全管理机构，落实安全生产责任制。进一步加强对“三违”行为的教育和查处力度 ，落实好隐患的检查整改工作;认真抓好施工现场的监督检查，确保不再发生重大工亡事故。 在质量管理方面，要认真吸取经验教训，推行标准化、规范化作业，彻底消除质量通病，预防和减少质量事故。其次要切实加强施工现场质量责任制落实的监督检查，严厉查处不按标准、规范施工等行为，加大处罚力度，增强员工质量意识，促进工程质量稳步提高。