股权动态

股权公司召开首钢园区建设参战单位干部大会


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        7月31日,为深入贯彻落实首钢集团党委扩大会暨上半年经济活动分析会关于抓好北京园区“三年行动计划”落地的相关要求,首钢股权投资公司召开了以“迎难而上、主动作为,打赢北京园区攻坚战”为主题的首钢园区建设参战单位干部大会,对园区建设工作作动员和部署。首钢集团领导王涛到会并讲话。首建投公司总经理金洪利、园区管理部部长王云平、集团监事会工作办公室专项监察工作组丁建国、安全环保部副部长张富贵受邀出席;股权公司有关领导、各部门负责人;各参战单位党政主要领导、分管领导;首建北京园区总包部党政领导、总工、安全总监,各二级公司党政领导,项目经理等90余人参加会议。


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        王涛在讲话中强调,召开本次会议的目的就是要深入贯彻落实首钢集团党委扩大会暨上半年经济活动分析会对北京园区建设的相关要求,在总结前期工作的基础上,进行再动员、再部署,确保打赢园区建设攻坚战。


        针对具体工作的推进,王涛提出4点要求。一是要进一步提高政治站位,充分认识园区建设的极端重要性。各参战单位要充分认识到在首钢北京园区建设冬奥工程项目是国家和北京市对首钢的信任和支持,也是首钢转型发展的重大历史机遇,意义重大,影响深远。要切实增强责任感和使命感,统一思想、主动作为,树立完成任务的决心和信心。二是要进一步发挥好股权平台的组织、协调作用。股权公司要深入总结钢铁工程建设管理中的好经验、好做法,及时运用到园区建设中来。下一步要通过定期组织专题会议,及时协调解决项下单位实际问题等方式,加大组织管理力度,为园区建设工作有序推进奠定基础。三是要进一步严格管理,确保各项工作抓细抓实。各参战单位要在全面总结工作,认真查找差距和不足,深入分析原因的基础上,采取有针对性的措施,建立强有力的管理体系,严格管理、严格考核,特别是对安全环保等重点工作要坚持零容忍,杜绝一切问题发生。四是要进一步提高工作标准,确保工程建设质量。各参战单位要落实“以百分之百的工匠精神,创百分之百的优质工程”的要求, 加强工程项目质量管理,科学组织,精心施工,逐级落实责任,严格把关,坚决把园区每一个项目都建成精品优质工程。


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        股权公司党委副书记、总经理徐小峰围绕“不忘初心、主动担负园区建设新使命;对标找差、清醒认识当前工作新形势;科学组织、共同奏响高效协同新旋律;积极作为、努力开创园区建设新局面”的目标做工作报告。在对北京园区“三年行动计划”进行解读的基础上,全面梳理了园区建设面临的形势和任务,指出了股权平台项下单位承担的责任和使命,分析了工程的特点和难点。并从提升站位、提高认识,主动肩负起历史的新使命;提振士气、树立信心,再现“子弟兵”新风采;对标找差、措施到位,全面提升服务质量;高效协同、保障有力,谱写团队协奏曲;令行禁止、问责追责,全面提升执行力五个方面,对园区建设工作提出了具体要求。


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        受邀出席会议的集团公司安全环保部、集团监事会工作办公室专项监察工作组、园区管理部及首建投公司的领导,分别围绕不同专业对园区建设提出了工作要求。

会上,首建、首自信分别代表总包单位和施工单位进行表态发言。

 

        股权公司副总经理朱从军主持会议,并就贯彻落实好本次会议精神,打赢园区建设攻坚战提出要求。


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股权动态

股权公司召开首钢园区建设参战单位干部大会


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        7月31日,为深入贯彻落实首钢集团党委扩大会暨上半年经济活动分析会关于抓好北京园区“三年行动计划”落地的相关要求,首钢股权投资公司召开了以“迎难而上、主动作为,打赢北京园区攻坚战”为主题的首钢园区建设参战单位干部大会,对园区建设工作作动员和部署。首钢集团领导王涛到会并讲话。首建投公司总经理金洪利、园区管理部部长王云平、集团监事会工作办公室专项监察工作组丁建国、安全环保部副部长张富贵受邀出席;股权公司有关领导、各部门负责人;各参战单位党政主要领导、分管领导;首建北京园区总包部党政领导、总工、安全总监,各二级公司党政领导,项目经理等90余人参加会议。


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        王涛在讲话中强调,召开本次会议的目的就是要深入贯彻落实首钢集团党委扩大会暨上半年经济活动分析会对北京园区建设的相关要求,在总结前期工作的基础上,进行再动员、再部署,确保打赢园区建设攻坚战。


        针对具体工作的推进,王涛提出4点要求。一是要进一步提高政治站位,充分认识园区建设的极端重要性。各参战单位要充分认识到在首钢北京园区建设冬奥工程项目是国家和北京市对首钢的信任和支持,也是首钢转型发展的重大历史机遇,意义重大,影响深远。要切实增强责任感和使命感,统一思想、主动作为,树立完成任务的决心和信心。二是要进一步发挥好股权平台的组织、协调作用。股权公司要深入总结钢铁工程建设管理中的好经验、好做法,及时运用到园区建设中来。下一步要通过定期组织专题会议,及时协调解决项下单位实际问题等方式,加大组织管理力度,为园区建设工作有序推进奠定基础。三是要进一步严格管理,确保各项工作抓细抓实。各参战单位要在全面总结工作,认真查找差距和不足,深入分析原因的基础上,采取有针对性的措施,建立强有力的管理体系,严格管理、严格考核,特别是对安全环保等重点工作要坚持零容忍,杜绝一切问题发生。四是要进一步提高工作标准,确保工程建设质量。各参战单位要落实“以百分之百的工匠精神,创百分之百的优质工程”的要求, 加强工程项目质量管理,科学组织,精心施工,逐级落实责任,严格把关,坚决把园区每一个项目都建成精品优质工程。


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        股权公司党委副书记、总经理徐小峰围绕“不忘初心、主动担负园区建设新使命;对标找差、清醒认识当前工作新形势;科学组织、共同奏响高效协同新旋律;积极作为、努力开创园区建设新局面”的目标做工作报告。在对北京园区“三年行动计划”进行解读的基础上,全面梳理了园区建设面临的形势和任务,指出了股权平台项下单位承担的责任和使命,分析了工程的特点和难点。并从提升站位、提高认识,主动肩负起历史的新使命;提振士气、树立信心,再现“子弟兵”新风采;对标找差、措施到位,全面提升服务质量;高效协同、保障有力,谱写团队协奏曲;令行禁止、问责追责,全面提升执行力五个方面,对园区建设工作提出了具体要求。


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        受邀出席会议的集团公司安全环保部、集团监事会工作办公室专项监察工作组、园区管理部及首建投公司的领导,分别围绕不同专业对园区建设提出了工作要求。

会上,首建、首自信分别代表总包单位和施工单位进行表态发言。

 

        股权公司副总经理朱从军主持会议,并就贯彻落实好本次会议精神,打赢园区建设攻坚战提出要求。


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