股权平台实现一季度“开门红”——实业公司篇

编者按

       今年一季度，股权平台各单位全面贯彻首钢集团“两会”以及股权公司干部大会精神，紧紧围绕冲刺一季度“开门红”目标，在严格落实疫情防控工作相关要求的前提下，努力提升经济运行质量。以开拓外部市场、抓结算、促回款、降本增效、内部挖潜等有力措施作为突破口，促进生产经营良性循环，取得良好效果。一季度，股权平台实现销售收入59.7亿元，较预算提高31%，同比提高10%；实现利润较预算提高41%，超过去年同期水平。为此，我们将对各单位一季度的工作情况和成绩进行连续报道，敬请读者关注。

       今年以来，实业公司坚持稳字当头，稳中求进，紧紧围绕聚焦主业，加快转型发展，全面落实首钢集团“两会”、股权公司干部大会的各项工作部署要求，一季度坚持疫情防控和生产经营建设“两手抓、两不误”，实现营业收入、利润均超计划完成指标任务。

认真安排部署  落实指标任务

       实业公司认真学习贯彻集团公司“两会”、股权公司干部大会精神，明确2022年工作思路，对2022年指标和重点任务安排部署。对照首钢集团和股权公司2022年重点工作任务分工方案，结合落实会议精神和十四五规划、三年行动方案，细化分解，明确责任，制定措施，研究制定了首钢实业2022年重点任务分工方案，将32个(79小项)重点工作任务分级落实到领导班子成员、主责部门及相关基层单位，为做好全年各项工作夯实基础。

大力拓展市场  开发取得实效

       实业公司紧抓冬奥服务机遇做好服务保障，积极拓展服务市场。抓好假日经济，春节期间通过开展食品展销以及走访宣传推介活动等方式，加大首钢传统食品和优质食材、食品销售，实现销售收入1382万元；一季度新增市场签约额5829万元，完成全年计划的35%。通过公开竞标方式承接了大兴区政府餐饮服务项目，合同额3270余万元，实现了拓展高端高效服务市场新跨越。

疫情防控经营生产  两手抓  两不误

       实业公司组织各单位，特别是外埠单位严格落实疫情防控相关要求，在此基础上主动作为开展经营生产，为提高经济运行质量奠定了坚实基础。首实包装公司面对疫情防控、市场变化的严峻形势下，不断强化平台管控能力建设，通过采取“四班变三班”的生产组织模式，克服人员紧缺困难，一季度保质保量完成钢卷包装产量305.6万吨，圆满完成了甲方生产计划任务，销售收入、外部收入全面超额完成经营指标任务。曹首实按照属地政府疫情封控管理要求，迅速启动应急机制，全面部署保生产、保服务各项措施，圆满完成了服务保障任务，为首钢集团生产经营做出积极贡献。

圆满完成北京冬奥、冬残奥会服务保障任务

      实业公司党委高度重视，坚决落实首钢集团部署，组织落实北京冬奥、冬残奥会承担的服务保障工作。首钢饮食承担冬奥会、冬残奥会期间北京市公安局朝阳分局、石景山分局民警、武警、消防、安全局、生化检测及运行等850余人的工作餐制作、配送工作，公司党政一把手亲自挂帅成立领导小组，研究制定服务方案，选派51名精兵强将，落实任务；集配中心项目负责食材采购、制作加工、配送服务等工作，全面提升工作质量和水平，以饱满的热情，精湛的厨艺，圆满完成了配、送餐任务。首欣物业富通电梯公司负责冬奥组委和首钢滑雪大跳台区域内共64部电梯的日常维保工作。冬奥期间，富通电梯公司的15人维保团队认真负责、严细操作、细致巡检，确保了电梯的安全稳定运行。金安源公司主动加强与区委各部门协调配合，不折不扣地把各项服务保障任务落实落细，积极配合集结点工作人员进行疏导交通、治安、消防巡逻、疫情防控等工作，为冬奥会和残奥会开、闭幕式活动服务保障作出贡献。