股权平台各单位深入学习贯彻首钢“三创”交流会精神

       首钢“三创”交流会召开后，股权平台各单位通过多种形式迅速学习贯彻落实会议精神，进一步统一思想、凝聚共识，明确人才工作新思路和新措施，奋力开创人才工作新局面。

       股权公司及各项下单位利用公司微信公众号、公司门户网站转发了《首钢日报》对会议的报道和系列评论员文章，并采取班子会、中心组学习会、专题会、中层干部会等形式，迅速传达学习“三创”交流会精神。广大干部职工一致认为，此次“三创”交流会是集团党委在百年首钢开启高质量发展新征程关键时期召开的一次重要会议。会议主题鲜明、意义重大，是贯彻落实中央人才工作会议精神、推动新时代首钢人才工作高质量发展的重大举措，充分体现了集团党委在人才工作上锐意改革、矢志创新的定力和实干、责任和担当，同时也为集团各单位做好人才工作指明了方向，明确了路径。股权公司党委表示，股权平台各单位要认真抓好“三创”交流会精神的学习和贯彻。 一是深入学习会议精神，深刻领会丰富内涵和思路举措，切实把思想和行动统一到集团党委的决策部署上来。二是进一步提高对人才工作重要性的认识，充分意识到人才问题是事关企业高质量发展的紧迫性、关键性问题，把握“必须把人才工作作为战略任务来抓”的深刻内涵，以高度的政治自觉、思想自觉、行动自觉，全力以赴做好人才工作。三是结合实际情况，在全面准确理解把握集团人才工作政策措施的基础上，抓好贯彻落实。“三创”交流会重点宣讲的人才工作“一个方案”和“四项制度”，政策性强、针对性强、关注度高、涉及面广，要深入学习，吃透精神、把握实质。紧密结合股权平台各单位的实际情况，进一步制订可操作性的行动方案，切实把集团的政策措施落实好，提高人才工作水平，为企业高质量发展奠定人才基础。

       股权平台各项下单位结合自身实际组织研讨，提出了人才工作的思路和措施。首钢工程公司对人才工作“一个方案”和“四项制度”进行学习研究，并一一与本单位现行的制度进行对照分析，明确改进工作的方向。下一步将结合企业实际，新建、修订完善相应的制度，进一步加强人才队伍建设。首钢建设把学习贯彻“三创”交流会精神与推动企业高质量发展和当前各项工作相结合，对下一步人才工作进行安排部署：为满足工程项目和经营管理对人力资源的需求，拓宽人才引进渠道，修订完善《首建集团实用型人员招聘管理办法》；完善《首钢建设高级人才资质补贴管理办法》，激励员工在业务素质上努力更新，自觉进行专业提升；持续加强技术操作岗位人才队伍建设，满足工程项目建设需要；统筹运用多种中长期激励方式，继续加大知识、技术、管理等生产要素有效参与分配力度，充分激发各类人才的活力和动力。首自信公司针对进一步拓宽创新人才建设思路，明确了工作重点：与集团钢铁企业利用协同创新机制平台的建立和发展，构建一支长期稳定、技术精湛、全力服务于生产过程的专业化核心技术队伍，并配套相应的保障措施和奖励机制；进一步完善三支人才队伍顶层设计，形成科学的营销、技术、管理人才队伍职务序列，建立健全各类人才综合评价机制，规范晋升标准和约束机制，并采取多种形式开展领导人员、后备干部、青年人才、党务干部、技术人员培训，全方位提升干部职工的综合素质和能力；深化薪酬体系改革，优化组织机构设置，开拓人才选聘视野和渠道，引进、培养高素质的信息化、智能化产业人才，特别是新产业高层次领军人才，为企业发展提供强有力的人才支撑。实业公司就推进人才工作明确具体安排：一是开展领导人员队伍现状分析，研究制订并实施领导人员队伍建设三年工作方案。二是进一步明确措施，结合落实“十四五”人力资源规划，加强领导人员后备队伍建设，加强专业技术、管理和技能人才队伍建设。三是大力开展职工培训培养，提高职工队伍综合素质，为“十四五”高质量发展提供人才支撑。机电公司结合实际对人才工作进行部署。一是细化人才识别与评判标准，构建机电公司人才库。二是修订完善机电公司高校毕业生与人才引进管理办法，严把人员入口质量关。三是完善三支人才评聘管理办法，畅通各类人才成长通道。四是完善人才补贴办法，更好吸引人才和留住人才。五是加大年轻后备干部培养使用力度，优化领导干部队伍结构。

       首钢城运在讨论中统一思想，达成共识，就下一步人才工作明确措施：一是结合自身实际，着手制订“首钢城运领导班子和领导人员队伍建设三年工作方案（2021—2023年）”。二是学习对标首钢三支人才队伍制度，结合实际形成首钢城运三支人才队伍薪酬体系建设方案，调动管理和技术人员积极性、创造性。三是从保障首钢城运“十四五”战略规划落地需要出发，拓宽人才队伍建设思维，完善体系补短板。四是加强现有人才队伍分析管理，强化人岗相适尽展所长的使用培养措施。北冶公司坚持问题导向，对自身人才工作“选培用评”关键环节存在的问题进行了梳理。提出要强化党建引领，深入贯彻党管人才要求，坚持科技创新，践行科研工程化理念，进一步细化和完善人才工作重点、措施。要持续聚焦高端金属功能材料和高端金属结构材料的研发生产打造高水平人才队伍，始终服务于国家重大需求，解决高端材料的“卡脖子”问题，致力于高端材料的进口替代，推动北冶公司高质量发展；吉泰安公司紧密结合公司实际，开拓思路，系统思考人才工作的改革创新举措。公司党委带领技术开发部、党群部对公司技术人才工作进行分析研判，组织了技术人才座谈调研。同时专题组织研究了吉泰安公司技术人才工作方案，并召开了“吉泰安公司人才工作会”，对该方案进行了专题宣讲，对进一步加强人才队伍建设，推动企业科技创新高质量发展提出了具体要求。诚信监理公司深入分析诚信监理人才工作面临的新形势新任务新挑战，提出于近期全面总结自身人才队伍建设的经验和不足，定目标、找短板，结合实际落实好“三创”交流会精神，千方百计吸引人才、抢抓人才、留住人才、用好人才。