股权平台实现一季度开门红系列报道（二）

        今年一季度，股权平台全面贯彻首钢集团“两会”精神，坚持“保生存、促转型、谋发展”工作方针，聚焦全年目标任务和集团81项重点工作落实，明方向、定措施、列计划、抓落实，各项工作紧张有序。在平台全体干部职工的努力下，一季度全面实现“开门红”，利润、收入、合同额3项主要指标跑赢去年同期，为全年任务完成打下良好基础。我们将对平台各单位一季度的工作情况和亮点进行综合报道，敬请读者关注。

首自信

        首自信公司认真学习贯彻首钢集团“两会”及股权公司干部大会精神，聚焦首自信公司各项任务的落实，以指标提升、产业发展、体系支撑、管理变革为着力点，锚定“六个聚焦”反复冲锋，一季度的销售收入、新签合同等指标均超计划完成任务，实现“开门红”。

       加大市场开拓力度。充分发挥专业优势，加大市场开拓力度，走访了解客户需求和市场动态，通过展示公司实力、技术成果及成功案例，与合作方进行深入沟通与交流，赢得合作方的信任与支持，一季度新增外部市场资源对接13家。

       强化营销中心区域销售。组建华北、东北、西北、西南区域销售；加大大客户和产品销售，形成二级协同、互相支撑的营销组织架构。贯彻“抢内、拼外、降影响，以核心能力为切入点带动一般项目拓展”的市场策略，加强市场宣传、品牌推介和渠道建设，实现外部市场新突破。华北地区，与西安重型技术有限责任公司签订天津忠旺铝业运维服务合同1000余万元。与北京璟鑫达房地产开发有限公司、北京首鹰置业有限公司签订首钢园区东南区智慧园区管理平台项目近千万元。北京通州区域，与首都信息发展有限公司签订综合服务运营商项目近千万元。

        持续推进科技创新和商业模式创新。首自信公司整合优化技术资源，形成“一部多中心”的技术研发体系。根据不同流程和研究方向分为工艺、数学模型、计算机、自动控制、电气和机械等专业，每个专业研究方向以博士和技术专家作为领军人物，带领各方向专业人员共同推进研发任务。自主研发的“工业互联网平台”项目，秉承强化业务微服务化、数据中台化的设计思想，将界面、服务、数据、流程、算法和信息安全进行全方位融合。整体研发任务已完成40%，并发布了平台核心技术架构、数据库选型等重要内容。在研发过程中以产品和项目应用场景同步为产品迭代提供需求输入，目前重点研发的澳森特钢钢轧MES项目，“转炉智慧炼钢控制系统”项目，“面向贸易服务行业一体化经营管理ERP平台的研发与应用”项目形成“研发+应用”的良性循环机制。

首钢机电

        首钢机电认真落实集团党委关于全力跑好开年“第一棒”，在“稳经济”中体现责任担当的指示精神，锚定“五聚焦一引领”目标任务，认真推进各项重点任务的落实，采取多种保障措施，实现了一季度“开门红”。

        首钢机电党委站在讲政治的高度，推进一季度“开门红”工作的落实。一是组织召开行政办公会，分析指标完成情况，逐家督导下属单位强化交账意识，提高政治站位，高度重视“一季度”开门红；二是“以大保小”下达了“一季度经营计划分解目标”，明确责任目标、完成节点和责任主体；三是加强过程督导，围绕开门红各项任务目标，督促各单位加快生产组织和结算工作，对存在缺口的单位紧密关注、重点分析，每周了解最近进展、存在问题等情况；四是制定了“关于加强预算分解执行管理的实施方案”，每月两次预测指标完成情况，建立了财务“三张主表”按月分析机制，尽最大努力推进一季度“开门红”。通过以上举措，机电公司一季度销售完成计划的124%；实现利润完成计划的120%。

首钢城运

       首钢城运认真贯彻落实首钢集团“两会”和股权公司干部大会精神，面对严峻市场形势，坚持技术创新、聚集市场开发、强化公司运营管理。一季度，市场签约额、销售收入、利润总额等主要指标均完成计划，重点任务和管理项目有效推进。

       市场开发稳步推进。通过百度推广、多媒体等网络媒介，加大网络营销推广力度。做好北京公交、北京静态、中电建、中交等现有大客户关系的维护，并逐步拓展至其他区域，提升服务质量和效率，提高客户的合作意向及品牌认可度。与行业内有一定技术能力和区域市场资源的企业或团队建立合作，拓展区域市场，实现合作共赢。先后中标北京、陕西西安、河北秦皇岛等多个项目，陕西江溪花都和中领大厦项目合同总金额达到2600万元。

        产品研发持续发力。以成本管控为导向，增强模块化设计思路，按不同场地建设规模、建设成本及停车需求，对平面移动类、垂直升降类、汽车升降机和简易升降类有的放矢地进行产品优化设计，改进产品工艺。升降横移产品在2023年的基础上降低产品成本5%，目前已完成三层7车位设备的优化工作；自主研发应用在码头的货物升降装置通过了业主的初步验收，整体技术获得了业主的认可。首钢城运牵头制定《绿色设计产品评价技术规范机械式停车设备》和参与制定《机械式停车设备安全评估规范》两项团体标准发布，从2024年4月1日正式实施，进一步扩大了品牌影响力。

       强化工程项目管理。实施工程项目格式化、标准化、清单化、精细化的样板管理模式，通过标准化分项清单涵盖整个项目周期和范围，有效规避问题隐患，并通过周例会集中反馈的形式，第一时间处理解决，有效缩短管理流程，提高管控效率。加强项目现场规范化管理。组织编制了安装现场标杆建设实施方案，明确项目实施的各个环节综合涵盖在现场管理范畴，合理调配组织，提高现场管理效率。一季度，友谊医院通州院区停车项目、顺义院区停车项目及中电建停车项目的建设管理质量明显提升。