股权平台实现一季度“开门红”——首建篇

编者按

       今年一季度，股权平台各单位全面贯彻首钢集团“两会”以及股权公司干部大会精神，紧紧围绕冲刺一季度“开门红”目标，在严格落实疫情防控工作相关要求的前提下，努力提升经济运行质量。以开拓外部市场、抓结算、促回款、降本增效、内部挖潜等有力措施作为突破口，促进生产经营良性循环，取得良好效果。一季度，股权平台实现销售收入59.7亿元，较预算提高31%，同比提高10%；实现利润较预算提高41%，超过去年同期水平。为此，我们将对各单位一季度的工作情况和成绩进行连续报道，敬请读者关注。

       今年以来，首钢建设集团持续保持战略定力，紧扣打牢高质量发展基础工作主线，全面落实股权公司“推进聚焦产业、深化改革、规范管理，以三降一减、对标缩差为抓手，持续夯实管理基础、控制经营风险，不断提升发展质量”的经营思路，进一步加强党的建设、强化主责主业，立足科技创新、深耕“精益管理”、坚持稳中求进、着力优化结构，经济运行质量保持良好水平。一季度，营业收入、利润总额实现“双超”暨超计划、超同期。

精细分解指标，全力推进落实

       首建贯彻首钢集团“两会”、股权公司干部大会精神，按照“重点任务课题化、完成质量指标化”的原则，与行业先进企业对标对表，对照首钢集团和股权公司确定的重点工作任务，梳理出与自身相关的5个方面18项重点任务，制定分解重点任务课题31项、关键事项99个、细分指标62项，并以部门和二级单位年度责任书的形式推进落实，确保了责任到位、措施到位。

紧盯经营目标，强化市场开发

       首建紧密围绕全年任务目标，将市场开发作为重要突破口。在细化全年市场签约计划的基础上，制定完善“社会客户”开发管理实施方案，一季度实现与目标客户高层互访3次，中层对接31次，有效促进了开发工作。一季度，首建完成市场开发签约量24.11亿元，完成季度计划的101.52%，年计划的25.38%。与此同时，进一步加强新客户风险评估，严把风险入口关，有效降低项目履约风险，为完成全年目标任务奠定了坚实基础。

狠抓疫情防控工作，打牢经营建设基础

       为给各个项目建设创造安全、稳定的环境和条件，首建严格落实相关防疫政策，做好出返京人员隔离、排查工作。按照规定及时向首钢集团、股权公司报送防疫工作信息，坚持更新每日动态，直至解除风险。同时加强办公场所、宿舍楼宇管控，为门卫保安人员配备消毒、防护用品。各分子公司领导靠前指导疫情防控工作，慰问一线职工，队伍的凝聚力和向心力不断增强，为一季度经营生产建设创佳绩营造了良好氛围。

夯实项目基础管理，确保重点任务落实

       一季度，首建结合经营建设实际情况，将工作重点放在京外项目开工上。通过推动“重计量完成率”、“签证索赔成功率”和结算“两书一状”等重点环节，狠抓项目过程管理及竣工结算，确保了各项任务指标的落实。同时多措并举保障重点项目建设，组织精干力量如期交付天安门“精彩冬奥”主题花坛，为北京冬奥会胜利召开献礼；圆满完成迁钢、京唐系列检修任务，京唐3号高炉检修提前12小时完成，迁钢能源部2号煤气精脱硫吸收塔改造提前14小时完成，为首钢集团钢铁主流程实现一季度“开门红”做出了自己的贡献。