股权平台各单位深入学习贯彻集团上半年

经济活动系列分析会精神

首钢集团上半年经济活动系列分析会召开后，股权平台各单位迅速传达学习贯彻会议精神，进一步统一思想、凝聚共识，广大干部职工决心坚定不移地按市场化方向推动改革，全力冲刺今年的目标任务。

会议结束后,股权公司及时利用门户网站和微信公众号转发了首钢日报报道会议的消息和评论员文章，第一时间向职工传达会议精神。围绕深入贯彻会议精神，一是要求学全学深学透会议精神，组织干部职工开展学习讨论，引导大家认清形势、明确任务，扎实工作，全力冲刺今年的目标任务；二是坚持目标导向，强化经济运营管理，要将下半年的目标任务进一步分解到各个项下单位，压实责任、传导压力；三是公司领导班子成员分别参加股权平台项下单位的上半年经济活动分析会，激励各单位进一步提高交账意识，总结经验、查找不足、制订措施，确保今年经营目标的全面完成；四是针对按市场化方向积极探索新产业培育、改制企业深化改革和企业退出等重点工作，要制订有针对性的措施，全力加以推进，确保高质量完成。

国际工程根据自身实际，找准完成指标任务的着力点，积极采取有力措施，努力确保年度各项目标任务的落实。在加强市场营销工作方面，加强信息甄别能力，不盲目投标，不打无把握之仗；重点项目要加强投标策划，提高投标竞争力；严控合同质量，提高项目利润；同时在强化市场联动与资源协同、寻找战略合作方面也制定出详细措施。在加强项目管理方面，提高项目策划能力，强化过程管控，加强资料管理，强化及时结算。在强化资金收支管理方面，按计划落实在施项目资金回收，严控新增债权。在加强科技创新力度方面，依靠科技创新和开放合作补齐短板，形成具有独特市场优势的核心技术，全力推动“传统产业升级”。

首建分析研判建筑业发展方向，进一步认清形势，明确重点工作。全力开发市场，不断巩固内部市场，更要积极拓宽外部新产业新领域；推进企业管理标准化、项目管理标准化战略落地，切实提高经营管理整体水平和盈利能力；按照分析会要求，重点抓好北京园区电厂酒店、金安桥一体化等在建工程建设，提高工程履约质量，确保项目如期完成。

首自信明确了班子成员带头走下去、走出去、跑市场、抓项目、强回款。加大人工智能、大数据、物联网、5G、新型智慧城市等方面的投入，在智能工业和智慧城市两大战略发展方面实现新突破新飞跃；保持战略定力，瞄准目标不动摇，今年的指标不降、任务不减、目标不变；以创新为动力，加快新产业发展速度；继续服务首钢园区建设，科技助力北京冬奥，提升公司实力和核心竞争力。

首钢实业明确下半年重点工作任务，坚持目标导向，各单位继续深入响应党委“党旗在一线飘扬，党徽在一线闪亮”号召，落实“三不”要求，强化“增创追补降”五字措施，推进增收降本增效工作，奋力完成年度生产经营目标任务；坚持竞争力导向，推进转型提效、产业链延伸和劣势企业退出；加强风险管控和基础管理，尤其是要加强资金管控，关注投资风险，加强财务管理，保证财务核算的真实性；坚持战略导向，推进“十四五规划”编制，确保规划为首钢实业高质量发展发挥导向性作用。

首钢机电围绕年初确定的75项重点任务、145项细化保障措施、28项管理创新课题，狠抓责任落实，紧盯专项工作推进，确保全年工作目标的实现。坚持市场意识，强化履约能力，弥补任务缺口；继续深化改革，强化资产盘活和转型提效各项措施落地；坚持狠抓结算，强化两金压降，缓解资金压力；坚持战略引领，坚定发展信心，精心谋划“十四五”战略发展规划；坚持聚焦城市服务和钢铁产业链延伸，推进企业转型发展。

首钢城运找准问题，想实招、出实策，对下一步工作进行了全面部署。加强与集团关联单位协同，以京津冀为核心，同时开拓受疫情影响小的南方市场；持续三代公交产品研发投入，推进路侧停车设备研发，为解决北京城市道路停车和老旧小区改造需求提供一站式解决方案；提升项目管理水平，开展在施项目联合检查，每周纠偏，提高项目进度节点兑现率；牢固树立“现金为王”的理念，巩固应收账款确权，清理其他应收款，努力完成全年的任务目标。

吉泰安围绕下半年重点工作提出五方面措施：一是坚持疫情防控和生产经营双线作战。二是坚持外拓市场、内强管理的理念，狠抓各项措施落实。三是坚持规模与高端高利品种并重的经营策略。四是坚持现金为王，增加收入，降低支出，压缩库存。五是针对质量的痛点、工艺的堵点、环保节能的方向点，进一步加大推进工艺技术攻关力度。

诚信监理 重点围绕下半年确保完成预算目标任务、打好“十三五”收官仗，确定六方面工作思路：一是坚持目标导向，工作措施要更实。二是坚持市场化导向，改革力度要更大。三是坚持效益导向，资金管控要更严。四是坚持竞争力导向，转型提效和企业退出要更快。五是坚持健康可持续导向，风险控制能力要更强。六是坚持战略导向，高质量发展基础要更牢。