钢铁征程上的奋斗者

--记首钢工程公司项目管理部（一级）专业经理、工程总承包项目经理郭志伟​

       有这样一位奋斗者，他扎根一线十七载，以坚定的信念、卓越的能力和无私的奉献，书写着属于自己的辉煌篇章。他就是首钢工程公司项目管理部（一级）专业经理、工程总承包项目经理郭志伟。从青涩的技术新人成长为公司的中流砥柱，他用实际行动诠释了新时代产业工人的责任与担当，成为同事们心中的标杆。

转型之路：技术骨干到管理精英

       2008 年，郭志伟大学毕业加入首钢集团，初入职场的他，如同一块亟待打磨的璞玉，在生产技术管理岗位上努力汲取知识和经验。2010 年，首钢搬迁调整的重大变革来临，郭志伟的新岗位不再是熟悉的传统生产技术管理，面对挑战，郭志伟敏锐地察觉到转型的必要性。当许多人还在观望时，他毅然踏上了自我革新之路。

       为实现从生产技术管理到工程管理的跨越，郭志伟开启了一段艰苦的学习历程。在工程现场简陋的工棚里，他支起小桌，利用工作之余的时间，日夜攻读工程管理书籍。备考一级建造师期间，他用三个月时间啃完 500 页教材，笔记记满三个笔记本。“转型就像炼钢，得经得住高温淬炼。” 他常以此激励自己和身边的同事。凭借着这股坚韧不拔的精神，他陆续取得一级建造师、咨询工程师、IPMP 项目管理等资格证书，并在职攻读获得企业管理硕士学位。

       职业转型初期，郭志伟不放过任何学习的机会。零下 10℃的冬夜，他蹲守设备安装现场，拿着图纸核对管线走向；跟着造价师学习预算管理，连续两周加班到凌晨。通过不懈努力，他在5年内独立负责三个大型工程总承包项目，累计合同额超10亿元，成为公司最年轻的总承包项目经理，成功实现从技术骨干到懂管理、精技术的复合型人才的华丽转身。

攻坚之战：云南德胜项目的拼搏与突破

        2023 年 5 月，郭志伟接过云南德胜烧结总承包工程的重任，迎接他的是重重困难。项目比兄弟单位晚进场两个月，业主要求在 2024 年国庆前完成热负荷试车，施工工期被压缩近 20%；项目所在地海拔 近2000 米，夏季暴雨频发，冬季昼夜温差大，施工条件恶劣；项目还集成了 10 余项行业先进技术，设备调试难度极高。面对这些挑战，郭志伟没有退缩，他在项目启动会上坚定地说：“就像在悬崖上种树，没有退路，只能拼命扎根。”

        进场后，郭志伟迅速行动。面对场地杂草丛生、遍地淤泥以及图纸与地形的偏差，他当晚就组织召开例会，明确“图纸错，我们改；场地差，我们平；时间紧，我们抢” 的工作方针。为追回滞后工期，面对大型工程，他创新应用“分工-协同工作法”，将现场划分为不同片区，确保管理无死角，建立每日晨会和夜间复盘制度，确保问题不过夜。

       施工过程中，困难接踵而至。8 月的一个深夜，突降暴雨冲垮环冷机基坑围堰，30 吨钢材浸泡在泥水中。郭志伟接到电话后，第一时间冲进雨幕，带领团队用沙袋堆砌防洪围堰，增加排水设备。雨水和汗水交织，他却只关心工程是否安全。在环冷机余热利用锅炉设备调试时，连续五天试运行未达效果，厂家表示至少需要一个月调试。面对紧张工期，郭志伟不信邪，和调试团队连续五天吃住不离现场，最终在第七天凌晨成功调试达标，那一刻，团队成员激动得相拥而泣。

       项目期间，郭志伟亏欠了家人许多。2023 年中秋，妻子和孩子前来探亲，却只能看到他在现场指挥部忙碌的身影。5岁的儿子哭着问他怎么总是加班、何时陪他玩？他承诺等项目建成带他看会 “吐彩虹” 的烟囱。直到 2024 年 9月项目提前热试，他才通过视频连线让儿子看到了热负荷试车的壮观景象。

结算之艰：双线作战的坚守与担当

        2024 年，当云南项目进入冲刺阶段，唐山某已完项目的结算工作却陷入困境。该项目合同金额数亿元，涉及数百万元签证单，业主单位因内部流程重整导致结算流程停滞，而公司一季度经营指标亟需这笔资金支撑。郭志伟主动承担起这项艰巨任务，他说：“我来当这个穿云箭。”

       那段时间，郭志伟开启了双线作战模式。经常平时在云南现场协调施工，周末乘飞机、高铁赶到唐山对接业主。有一次在高铁上突发高烧，他挂着输液袋仍通过手机视频指导团队整理结算资料。面对业主咨询单位的严苛审核，双方在签证有效性认定上产生重大分歧。郭志伟带领团队连夜重新梳理 3000 多项结算数据，反复核算，还亲自参与审核，形成完整的证据链。

       2024 年除夕，当家家户户团圆守岁时，郭志伟还在会议室与审计人员核对数据。窗外的鞭炮声不断，手机里家人发来的年夜饭照片，他只能匆匆回复。直到凌晨零点钟声敲响，终于达成一审共识。他在给妻子的消息中写道：“今年的饺子，我想蘸着胜利的味道吃。” 最终，在 2025 年初，他成功与业主审计部门完成结算与决算工作，为公司一季度经营指标的完成做出了重要贡献。

精神之光：匠心传承与团队引领

       郭志伟不仅在工作中成绩斐然，还以自己的精神品质感染和引领着身边的人。在团队管理中，他秉持 “强将手下无弱兵” 的理念，注重培养年轻工程师。在云南项目期间，他每天清晨带领他们巡查现场，手把手传授经验；自掏腰包设立 “攻坚奖励基金”，激发团队斗志；在团队疲惫时，组织 “工地茶话会”，缓解压力。在他的带领和激励下，团队荣获 2024 年度首钢工程公司 “狼性团队” 称号。

       作为一名有着 15 年党龄的老党员，郭志伟始终牢记初心。2023 年雨季，云南项目所在地发生山区洪涝，他迅速组织党员突击队，冒雨转移人员和设备，连续奋战 12 小时，修复了防洪围堰，疏通了排洪通道，保障了工程设备和大家的安全。2024年，他牵头成立项目管理提质增效攻关小组，针对公司总承包项目发展的难题展开攻坚，多项成绩获得公司嘉奖。在他的影响下，项目团队中有3名青年职工能力和事业心得到了快速提高，郭志伟本人也多年获评公司党员示范岗称号。

       郭志伟用青春和汗水诠释着对事业的无限忠诚，对专业的极致追求，对团队的深情守护。他是转型浪潮中的破局者，是攻坚战场上的急先锋，是团队心中的“定海神针”。未来，他将继续背起行囊，奔赴新的战场，让“爱岗敬业、追求卓越” 的精神在钢铁洪流中不断传承。