确保工程材料质量的“把关人”

--记诚信监理园区分公司材料质量负责人韵刚斌

      韵刚斌同志是园区项目的材料质量负责人。为保证工程质量，避免不合格材料流入工程，他始终不断跟进学习相关业务知识，持续提高业务能力与业务素质。同时从强化材料设备的进场验收工作入手，坚持把好进场验收第一道关，推动材料验收工作及管理水平稳步提升。

完善制度 理顺流程

根据诚信监理公司年度大会上提出的“坚持以项目管控为中心，深入推进监理标准化”的工作要求，结合园区项目实际情况，韵刚斌及时按要求对材料设备的封样验收试行标准化管理，制定了《首钢园区工程材料验收管理方案》及《园区材料送样封样实施细则》。进一步明确了各部门的责职、各环节的工作内容及标准，指导、规范了材料进场从采购、供应、验收的相应职责，为全面保证工程质量奠定了坚实基础。

加强材料封样 建立预警机制

根据园区工程的实际情况，为确保订货材料的质量，韵刚斌主动提高服务意识，进行订货前确标，严格执行样板引入，按标准进行实物封样管理。同时加强封样的技术参数、样品本身材质及资料的审核工作等，通过两级审核杜绝了封样过程中的漏洞。在他的引领下，园区项目材料封样共计611项次，完善52项。全面做到确保样品真实可靠，给材料到场验收提供确凿依据。

强化实物验收 增加管控手段

为严格控制材料设备质量，杜绝不合格材料的流入，韵刚斌坚持做到发现问题一查到底，问题面前坚持原则，不讲情面。始终坚持履职尽责，抵住各方面的压力，对不合格的材料坚决进行退场，试行闭环管理，杜绝不合格材料的二次流入。为强化管理，他根据现场使用材料的品种规格制定了每种材料的管控重点，并增加现场的验收手段。同时在现场验收、见证取样的情况下，增加了第三方复检，从根本上杜绝了不合格材料进入实体。他在实际工作中参与验收共计431项次，发现质量问题40起，进行退场处理21起，杜绝了不合格材料流入园区项目的风险，为确保园区项目的工程质量奠定了坚实基础。

加强材料管理 完善资料归档

在日常工作中，韵刚斌定期对现场巡检、联检，制定并落实现场材料文明施工标准，落实挂牌制，使现场材料存放有了很大改观。通过对材料报验资料及见证取样资料推行标准化管理，使验收资料规范化有了大幅度提高。

对于目前取得的成绩，韵刚斌没有满足。他常说：“监理，是我热爱的工作，也是一份神圣的工作。作为诚信监理公司的一员，感谢公司的认可和信任。在接下来的工作中，我将继续以高质量服务、高标准要求，履职尽责、强化验收，在公司高质量转型发展的新阶段，贡献出自己的力量！”