锻造施工品牌竞争力--

记“首钢之星”获得者首建二冶建中国北方稀土项目部经理胡占锋

    2005年，给水排水专业毕业的胡占锋进入了首钢建设集团。转眼间，二十年前意气风发的大学生，已经成长为一名踏实奋进、经验丰富的业务骨干--项目经理。

      20年间，胡占锋先后参加了迁钢工程、新首钢园区工程、首秦赛车谷工程等一系列首钢重点工程。从2021年以来，为解决“后园区时代”市场不足的问题，胡占锋以敏锐的嗅觉和对冶金行业市场风向标的预判，提出“以跳出首钢看首钢、跳出首内看首外”的思维观念，采取与中国重型院联合体模式下的EPC工程投标，一举成功中标攀钢钒炼钢厂板坯连铸升级改造工程、攀钢集团西昌钢钒有限公司炼钢RH扩能改造工程等3个项目。在投标过程中，胡占锋带领团队采取成本+管理费+利润的模式报价，并平衡土建、钢结构、设备、介质管道、电气各专业的利润空间，使建安费投标总价最优化，历经三轮的激烈竞争成功中标。此次投标为以联合体模式下的EPC工程投标报价积累了一定经验。

     在攀钢板坯连铸工程建设中，胡占锋始终以工期为目标，以完成节点任务为己任，克服内外部不利的因素，用超强的精神，精细的服务，严格的管理，科学的组织，在项目部全体员工顽强拼搏努力下，创造奇迹，仅用179天建成国内首条高端钢钒板材生产线，提前5天完成了合同工期。为了完成紧张的施工任务，胡占锋连续8个月坚守在岗位上，未能回家与家人团聚。

    2023年，胡占锋由攀钢到包钢、西南至西北市场拓展转换。中国北方稀土绿色冶炼升级改造项目是在内蒙古自治区公共资源交易平台进行招标工作，项目部对此交易平台比较陌生。胡占锋组织了专题会进行研究探讨，重新采购了5台电脑专门用于做技术标，以适应交易平台软件的要求。并进一步优化成本+管理费+利润的报价模式，成功中标中国北方稀土绿色冶炼升级改造项目七大标段。在建筑施工工程中，材料费约占工程总造价的60%左右，如何正确有效控制材料是项目能否盈利的关键。为尽力压缩材料的采购环节，胡占锋尽可能追寻到源头厂家，以降低材料价格。同时加强材料数量及损耗的管控：一是对所有材料必须要有计量手段，即便是混凝土也要不定期进行过磅称量；二是制定施工材料消耗奖罚制度，在保证工程质量的同时，通过优化施工工艺，加强材料控制管理。

     针对北方稀土工程工期紧、任务重、冬季施工等难点，胡占锋组织项目部技术人员针对混凝土预制柱养护周期长、基础混凝土在严寒天气下如何养护、萃取器基础精度控制等关键的工序，采取一研二讨三定的方式，即：一研，就是由主任工程师对编制的方案进行详细的审查，形成初步审查意见；二讨，就是结合初步审查意见，组织项目部全体工程技术人员对该方案进行详细的讨论并在技术措施和作业环节上不断完善；三定，就是方案在实施的过程中，项目区域负责人及作业人员严格按照方案要求和技术措施去执行。混凝土预制柱引进了蒸汽发生器采用蒸养的方法及基础混凝土采用柴油暖风机养护等方法，大大缩短了混凝土养护周期，保证了混凝土质量，取得了良好的效果，业主给予了充分肯定并下发了表扬信，称首钢建设的工程质量、安全、进度可控，是所有参建单位的标杆。

     经过这几年社会工程的磨练，胡占锋带领的项目部施工技能、管理水平、人员素质明显提升，一批技术业务骨干脱颖而出。成绩的取得，有辛酸也有快乐。胡占锋表示，成绩和荣誉已属于过去，面向未来将会更加努力，为企业的高质量发展去拼搏、去创造。