【服务保障党支部】首钢建设二冶建滑雪大跳台第一项目部党支部

       首钢建设第二冶建分公司滑雪大跳台第一项目部党支部在打造新时代首都城市复兴新地标、打造工业遗址改造新示范的进程中，坚持立优质精神、筑时代精品、恒本色品质、树“先锋支部”的工作主线，久久为功、务期有成。

       围绕限期任务、统一党员思想，使组织建设的思想武装与建设服务保障目标同步

      去年3月份，首钢“三会两保障”动员大会打响“三会”重点项目建设服务保障的“指令枪”，该党支部严格贯彻落实首钢集团、股权公司、首钢建设党委要求，从国家、北京市、首钢三个维度，以维护国家奥运形象、复兴新地标示范引领、展现首钢建设建筑精品、在新机遇中有作为、大作为等4个核心要素，对全体党员干部和职工进行思想武装教育。从“谋事实、干事实、履责实”的角度，结合自身专业和繁重的限期任务，将此次建设任务的特殊性分析透、研究透、把握准，对全体党员干部和职工进行思想“交底”。以围绕坚守“效益、效率、价值”的发展理念，以做精传统专业和转型发展“两个轮子”提升创新驱动，认识、适应、紧跟“新常态”，以夯实党支部标准化、规范化建设基础为重心，激发新时期基层党支部战斗堡垒新活力和培植基层党员队伍的有效担当力为主题，进行交流和讨论，最终使全体党员和干部职工的思想认知达到高度统一。

        以重点工程限期任务和项目运营质量为评判标准，促进组织建设保障和提升园区项目建设服务效率达到同步

        一是把握核心要素，实施工程建设和成本管控“双策划”。制定实施“三会两保障”工作责任分工清单，明确红圈节点、关键节点、里程碑节点。将所有的工序，纳入筹划范围，通盘考虑；围绕“人、材、料、法、环”5大核心要素，同步跟进项目成本策划计划书。党支部班子多次组织对“两个策划”的研究、研讨和会审，为全面完成任务奠定了坚实基础。

       二是“尺子统一”、着重强调标准规范。结合“两个策划”，对全体管理人员和各劳务方进行了轮回交底。按照“谁制定谁负责、谁制定谁培训、谁制定谁检查、谁制定谁改进”的要求，培训到位、交底到位、传导到位。

       三是建立1+1+1三级指挥调度体系，严格落实党支部、各专业组及劳务方三级主体责任，协同推进项目建设，形成由下至上的日反馈、周例会、月度调度会一系列反馈及调度机制，牢固树立“小事不过午，大事不过夜”理念，做到方案、备用方案、施工组织设计、技术质量管控、工序衔接、标准化落实、专业支撑和人力保障8个最优。以“起步即冲锋，开战即决战”的决心，上下同欲、协同作战、执行有效，讲措施，讲结果，讲实效。

        四是实施工艺创新和新技术引用，提高施工效率。面对现场施工条件相互制约、现场施工环境多样化的实际，采用特种机械设备、蜘蛛车、蜘蛛人施工，杜绝了传统施工“满堂红”脚手架施工周期长的弊病，大大提高了施工效率。

        五是建立专项党日活动“常态化”机制。党支部先后组织全体党员和管理人员6次深入现场开展安全文明施工深度整治主题党日活动；严格落实了党支部班子成员每天1小时的安全环保联检工作；施工高峰期党支部科级以上干部日夜值班现场、“旁站”指挥、协调、服务各专业施工；党员责任区--党支部技术质量组强化了工序质量控制和验收管理，明确了质量交接标准和验收要求，规定责任人员和具体流程，严格要求认真落实执行。

       建立“赛马不相马”的党员人才和青工队伍快速提升通道机制，使党员及青工队伍增能提素和解决人才断层难题达到同步

       该党支部根据近年来中层干部、专业管理人才和一线操作人才断层的实际，紧密结合党员队伍的老、中、青结构现状，以深度落实青年党员和青工快速晋升通道机制、专业管理人员提素机制、一线技工增能机制并行的原则，“立体式”落实公司年度总体人才培养培训方案，取得了一定的成果。2020年以来，该党支部共组织和积极参与专业管理、一线技工培训8班次、参加青年后备干部培训班1班次，组织一线技能操作比赛2次。另外，2018年至今，通过西十筒仓区域约10万平方米工业遗存改造，冬训中心冰壶馆、花滑馆、速滑馆、冰球馆、酒店式公寓、网球馆、滑雪大跳台等30余项单体和当前“三会两保障”工程实体为“培训和锻炼”载体，先后3名施工、技术、经营专业青年人才走上项目层领导岗位；财务、经营、工程等9大专业共培养和使用“新人”13人。从培养人才的意识当中，党支部坚持了赛马不相马的理念，使老党员得到重视、中年管理看到发展、青工队伍看到希望，构建了党员队伍、青工队伍和基层党组织的互信文化，缓解了各层次人才短缺的问题。