一心扑在施工现场

——记首建一分公司生物质能源工程项目经理朱春海

从一名木工、工长，逐渐成为一名项目经理，朱春海一路走来，组织多个民用项目、工业项目及公共项目施工。2011年至今，他坚守在首钢生物质项目中，先后为生物质能源一期项目的投产和餐厨垃圾项目的竣工作出了突出贡献。其间，业主、监理、工程指挥部多次给首建集团及一公司送来表扬信、嘉奖令，他本人也被一公司评为“十佳员工”，2018年又被首钢股权投资公司评为优秀共产党员。

北京首钢生物质能源项目，是北京市和首钢集团的重点技改环保创新工程，日处理垃圾3000吨，是目前全国最大的垃圾处理发电厂。朱春海自负责该项目以来，带领他的团队战胜了北京“7.21”特大洪水及施工中的诸多困难，保证了该项目按照建设单位制定的工程节点全部保质如期完工，并于2013年12月正式焚烧发电和并网送电，该项目也被评为北京市结构长城杯金奖。

2017年，朱春海又投入到北京市政府重点环保项目——北京首钢餐厨垃圾收运处一体化项目的建设中，担任此项目的项目经理。餐厨垃圾处理项目已纳入“北京市生活垃圾处理设施建设三年实施方案”，是首钢鲁家山循环经济产业园重点项目之一，包含地基处理、土建、市政和绿化等分部工程。鉴于该项目生产的特殊重要性，朱春海从工程合理组织、外部关系协调、资金优化管控等方面着手，在建设单位、上级公司的大力帮助下，带领项目部全体成员克服重重困难，统一工作思想，精细化施工管理，放弃节假日，吃住在现场，集中打歼灭战，逐一完成各项施工进度节点。

此施工项目厂区大部位于高填方回填土区，其中场平山体爆破5700立方米，回填3.2万立方米，回填厚度10—40米，地下土质情况十分复杂，给地基处理带来施工难度，也挤压占用了后续施工周期。为此，朱春海多次组织专业协调会商定地基处理方案，以便提高施工效率缩短施工周期，尤其提出回填土区域先进行强夯处理，再采取乌卡斯冲击钻和旋挖钻机成孔相结合方式进行桩基础施工，桩基共128根，桩体均长30米。在桩基础施工难度大和时间紧的困难面前，朱春海合理调配增加机械设备，采取先进的冲孔旋挖施工工艺，于2017年12月中旬全部完成桩基处理施工，为后续土建施工争抢出1个月的工期，缓解土建施工压力。

2018年春节期间，朱春海带领团队顶着室外零下十几度的寒冷，采取多项保温措施，通过提高混凝土标号、封闭双层岩棉、增加取暖设备等提前完成综合水处理车间工程施工节点，于腊月二十三完成车间主体结构封顶，从而避免了节后复工人员少和复工期晚对整体工期造成的影响。

今年4月，在综合水池工程的施工组织管理中，鉴于水池前期地基处理已占用大部施工周期的情况，为确保水池按照工程指挥部要求的节点如期完成，朱春海从施工工艺、人员准备、材料供应等方面统筹组织，细化每道工序节点，安排昼夜施工，大量投入人力、物力，克服大风预警等天气造成停工的多种不利因素，于4月15日完成水池结构施工，实际工期39天，较整体计划工期提前了30多天，由此受到首钢环境公司工程指挥部的好评，该项目部也得到业主1号表扬令。目前，该工程已经按期完成初次验收。