设备维护线上的巧匠

——记首自信公司运行事业部高级技师、部长助理张枫华

1993年8月进入首钢自动化信息技术有限公司，张枫华从一名计控维护工成长为热工仪表高级技师，现在担任首自信公司运行事业部部长助理兼生产科长。一路走来，他一直坚持用共产党员的标准严格要求自己，获得了首钢集团“能工巧匠”、首钢模范共产党员等多项荣誉称号。

张枫华是一位有着22年党龄的“老党员”，在工作中，他充分发挥党员的先锋模范作用，不仅做到自己不断积极进取，还带出了一支技术过硬，能打硬仗的维护团队。在他的带领下，2017年事业部完成新签合同额1207.9万元，完成年计划的152%。

提升设备管理水平

自动化设备能否稳定高效运行，不仅看设备的先进程度，更要看对设备的管理水平高低，这是自动化设备高效运转的重要基础和保证。张枫华潜心钻研解决设备管理方面问题，根据生产维护的实际情况，建立健全了设备管理制度，将设备管理责任落实到人，使设备管理工作向着有组织、有计划、有标准、有规程的方向发展。2017年，他对事业部内部管理制度进行了细化，修订了考核管理办法1项、修改管理制度3项；同时组织各专业根据自动化设备检修的实际情况，结合行业检修规程对38项检修项量重新进行修订，进一步明确了专业管理责任和检修任务，提高了设备管理水平，降低了设备故障率。2017年，运行事业部所维护的自动化设备非停次数相比上年减少10%，日常维护消缺量同比下降20%。

在完成日常自动化设备管理等工作的同时，张枫华一有时间就会深入现场检查和了解各种设备的运行情况，对设备运行状况做到了如指掌。他通过对苗头性设备隐患的预判，合理安排计划检修，并悉心指导维护团队加强自动化设备巡检和管理工作，确保生产正常稳定。

检修期间，他每天都要组织“检修会”，根据实际情况及时协调、跟踪各项检修工作。经过他和团队的不懈努力，出色完成了年度各项计划检修工作，为稳定生产提供了保障。

攻坚克难勇挑重担

自动化设备管理人员面对集工况、电气和自动化、信息化等为一体的设备，需要不断学习提高技能。张枫华凭着对工作的韧劲儿、闯劲儿和不服输劲儿，在自动化设备维护管理和成长道路上一路攻坚克难。他采取理论结合实践的方式，围绕设备运行情况组织进行工艺设计优化、改造，效果显著。首钢生物质公司自投产运行以来，4台ABB公司生产的引风机变频器经常出现故障，多次造成被迫停炉。首自信公司运行事业部接手生物质公司传动设备维护工作后，张枫华与班组技术人员一起下现场、仔细查看设备参数、运行记录、故障记录，并与ABB公司人员一起对损害的电子元器件进行腐蚀性分析，得出的结论是运行环境造成电子元器件损害。张枫华决定通过检修分阶段将4台变频器迁移，实施后彻底解决了这一问题。两年来，张枫华还牵头和参与组织了数十项设备工艺的优化技改项目，为提升设备运行水平奠定坚实基础。