工地上的好管家

——记首建集团市政分公司长安街西延项目经理部副经理杨建华

踏实肯干、精打细算，每天坚持在施工一线抓质量、抓安全、抓进度，怀揣着一份对待工作的执着和坚守，把事业当成自家的事一样对待，被身边的同事称赞为“工地上的好管家”，他就是首建集团市政分公司长安街西延项目经理部工程副经理杨建华。

多年的项目管理工作让杨建华养成了一种习惯——心里装着一本账。就拿市政公司承担的首钢北京园区长安街西延电缆隧道暗挖工程来说吧，这项工程是首钢园区改造项目中首项暗挖隧道工程，具有工程体量大、子项多、新技术、新工艺、新型材料使用多等特点，这对负责市政管线施工管理的杨建华来说，无疑是一项新的挑战。为保证工程管理万无一失，工程开工阶段，杨建华常把成套的图纸带回家里反复研读，查阅相关规范和资料，对项目工程进行剖析，对可以预见的难点、重要节点做到心里有数，形成合理的管理思路。他还带领项目部技术组的同事深入施工现场，研究制定切实可行的施工方案和进度计划，配置相应的机具、设备和劳务队伍。杨建华在项目部执行每周三次工程例会制度，会上明确现场存在问题、制定和落实整改措施、督促劳务队改进工作，确保工程计划推进始终处于可控状态。

去年6月，项目部承担了丰沙铁路沿线雨水工程。该项目主体为丰沙铁路沿线暗挖管涵工程，地处首钢园区的边缘地带，施工队伍在组织围挡和大临施工过程中没有严格执行首建集团项目管理标准化制度，现场管理经验丰富的杨建华第一时间发现问题，并找到施工队伍负责人。他态度坚定：第一，项目标准化管理制度必须百分之百的执行，绝对不许打折扣；第二，施工单位之前设置的不符合标准的电闸箱、工具棚等临建影响了项目工程的形象，必须尽快整改。为了让施工单位看到自身的差距，杨建华亲自带施工人员到冬奥、冬训等相关项目参观学习，用事实说服他们尽快落实了整改，保证了该项目的顺利施工。

首钢文馆食堂消防系统完善及主厨房修缮改造，是首建集团市政分公司承担的又一项重要施工任务。在消防水箱的组装施工期间，细心的杨建华发现原计划3天完成的水箱组装工序进展缓慢，他立即查找原因，杨建华通过观察现场施工情况，建议施工方通过改用手枪钻等电动机具，加快施工进度，可施工方认为使用电动机具会增加施工成本。杨建华凭借多年的管理经验，与施工方积极沟通：延长施工时间的人工费就不是钱吗？从表面上看电动机具是增加了一些成本，但是可以节省时间、保证工期、减少人工费，同时还能增加固定资产，好好算一下，里外里一比还能省钱，一举多得啊。施工单位负责人一听，转身安排人购买电动机具去了。就这样，严格的管理加上有效的沟通协调，该工程顺利完成，得到了业主方的好评。

“企业把上千万的项目交到我手上，不能有半点疏忽”，杨建华说出了心里话。项目部的同事们更是觉得有这样一位负责任的老大哥把关，心里踏实。