市场开拓的先锋军——记首钢工程公司市场开发部侯宏宙

        在瞬息万变的市场浪潮中，有这样一位党员先锋：他不仅是攻城略地的悍将，更是善于学习、勇于探索的策略专家。他不断探寻着市场攻坚与服务优化的新路径，将新思路、新方法精准应用于破解项目难题。从精准划分客户区域、贴身服务，到创新运用单一来源招标模式开辟绿色通道，再到高效组织投标、沉着主导谈判，他以持续的学习力和无畏的探索精神，驱动创新，开拓市场。

       在首钢工程公司市场开发部，侯宏宙同志自2024年9月加入以来，迅速融入角色，始终以共产党员的高标准严格要求自己，将党性修养融入市场开拓全过程。作为营销区域负责人，他带领团队成功组织完成了内蒙古美方焦化改造总承包项目、山西建邦高炉转炉改造项目以及中能建山西大同煤矸石等多个重点项目，用实际行动诠释了新时代共产党员的责任担当。

区域市场管理：精准服务与团队凝聚

        在区域市场管理工作中，侯宏宙积极发挥党员模范带头作用，带领区域营销经理对重点客户和项目进行梳理与重新划分，确保每个重点客户都能得到营销经理的贴身服务，提升了客户服务的精准度和满意度。他深知党员的使命与责任，深入客户一线，倾听客户需求，及时反馈市场信息，为公司调整市场策略提供有力依据。在他的带领下，团队成员深受感染，积极投身到客户服务和市场拓展工作中，形成了良好的工作氛围和团队凝聚力。

中能建大同煤矸石项目：专业素养与敬业精神的体现

        尤为值得一提的是，在中能建大同煤矸石项目中，侯宏宙展现出极高的专业素养和敬业精神，凸显了共产党员的先锋本色。2024年10月30日，他首次参与项目技术交流，便与冶炼事业部紧密配合，积极与中能建进行沟通。在双方董事长确定项目推进计划后，他带领技术团队于12月19日至25日在深圳与中能建就项目技术及商务进行了全面而深入的沟通和交流。期间，他几乎每日都工作至深夜，与团队成员反复研讨技术方案，优化商务条款，力求每一个细节都做到尽善尽美。正是凭借这种忘我的工作精神和极高的专业素养，他成功推动中能建采用单一来源模式进行招标，为项目后续推进开辟了绿色通道。

投标工作：高效执行与沉着应对

       为了确保投标工作顺利进行，侯宏宙于12月25日赶回北京，亲自组织投标文件的编制工作。他充分发挥党员的执行力和战斗力，带领团队成员加班加点，精心准备投标文件的每一个细节。12月28日完成线上投标后，他又马不停蹄地带领团队前往深圳参加投标谈判。在谈判过程中，他凭借党员的智慧和胆识，沉着应对，据理力争，经过激烈的角逐和谈判，最终在12月31日确定了合同条款和技术附件，为后续合同的签订奠定了坚实基础。2025年1月2日，首钢工程公司收到项目中标通知书，该项目成为首钢工程公司2025年签订的第一个总承包合同。

       侯宏宙同志用实际行动证明了一个党员就是一面旗帜。他在市场开发的战场上，以坚定的信念、过硬的作风和无私的奉献，为首钢工程公司的高质量发展注入了强大的红色动能。